Семінар «Управління постачальниками та інструменти підвищення ефективності співпраці»

Модульна програма навчання за напрямком «Закупівлі та управління ланцюгом постачання»

детальніше

Дати проведення: 26-27 жовтня 2024 року

Семінар «Управління постачальниками та інструменти підвищення ефективності співпраці»

На даному модулі учасники знайомляться із основними підходами з управління та підвищення ефективності постачальників.

Ефективне управління базою постачальників – це одна із конкурентних переваг будь-якої компанії. За рахунок використання правильних методів та системного підходу до цього питання, Ви можете значно підвищити ефективності, а значить і прибутковості Вашого бізнесу.

Учасники тренінгу знайомляться із методами, які застосовують провідні компаній та отримають практичні інструменти управління постачальниками та обирати модель побудови стосунків з різними постачальниками на певному етапі розвитку ринку постачання.

Для кого:

• Керівники та менеджери відділу закупок та постачання

• Директори та менеджери з логістики

• Керівники та менеджери по управлінню транспортною логістикою

• Керівники функції управління ланцюгом постачання (Supply Chain Manager)

• Операційні директори та керівники відділу підвищення операційної ефективності

• А також іншим співробітникам інших підрозділів, які хотіли б познайомитися з сучасними методами з управління та зрозуміти підхід стратегічного сорсингу та вивчити стандартні кроки по його впровадженні в компанії

Дане навчання буде особливо цікаве для компаній, що впроваджує категорійний менеджмент, LEAN або проходить сертифікацію систем управління якістю та процесне управління.

Формат:

• 2 дні з 10:00 до 18:00

• Формат: офлайн

• Група не більше 12 осіб

• Індивідуальний підхід

зареєструватись

Вартість участі в одному модулі (2 дні):

• Відкритий формат навчання (співробітники різних компаній, підприємці) - 7500 грн (без ПДВ) - навчання 1 особи
• Корпоративний формат (навчання співробітників однієї компанії) - за запитом

У вартість входить:

• авторські роздаткові матеріали;

• іменні сертифікати;

• кава-паузи.

Теми, які розкриваються в модулі:

• Види взаємовідносин із постачальниками
• Партнерські відносини та управління взаємовідносинами з ключовими постачальниками
• Моделі партнерства та ключові складові партнерських відносин
• Перехід від традиційних до партнерських відносин (від прийнятного постачальника до партнера), характеристики різних стадій
• Партнерські стратегії і результати взаємодії
• Кваліфікація постачальників, методика та цілі кваліфікації
• Пошук постачальників і моніторинг ринку
• Попередня і регулярна процедури кваліфікації постачальників
• Методи оцінки постачальників на етапі кваліфікації
• Вибір параметрів, коефіцієнтів і форм оцінки
• Аудит постачальників. Види, форми, рівні аудиту
• Форми взаємодії з постачальником в системі кваліфікації, кваліфікаційна оцінка та статуси постачальників по результатам кваліфікації
• Моделі взаємодії з постачальниками по результатами кваліфікації
• Плани коригувальних заходів за результатами кваліфікації
• Складання профілю нового постачальника, актуалізація профілю існуючого постачальника, складання карти комунікацій
• Вибір і оцінка постачальників, процедура вибору постачальника
• Методи оцінки постачальників, вибір параметрів, коефіцієнтів і форм оцінки
• Визначення кількості постачальників, розмір лота та ін.
• Організація конкурсів і позаконкурсних закупівель
• Рішення про вибір постачальника, обґрунтування вибору
• Документація та інформація процесу вибору постачальника
• Класифікація постачальників для моніторингу і оцінки їх діяльності
• Ключові показники ефективності діяльності постачальника
• Розробка механізму оцінки діяльності постачальників
• Формальні і неформальні методи оцінки
• Складання рейтингу постачальників
• Зворотній зв'язок за результатами оцінки. Форми і цілі зворотного зв'язку
• Перегляд результатів оцінки та присвоєння статусу постачальника
• Карта комунікацій і робота з постачальниками за результатами оцінки
• Управління ефективністю діяльності постачальників
• Складові системи управління ефективністю діяльності та ключові етапи побудови
• Стратегії та тактики розвитку постачальників в програми підвищення ефективності взаємодії з постачальниками
• Ініціація проектів з підвищення ефективності взаємодії з постачальниками
• Оцінювання та відбір проектів, оцінювання ефективності проектів
• Визначення Спонсора та ключових стейкхолдерів, управління зацікавленими сторонами
• Формування крос-функціональної команди для програм розвитку постачальників
• Залучення постачальників в програми розвитку процесу постійного вдосконалення

зареєструватись