Стратегическое видение. Управление изменениями и инновациями

Длительность 2 дня

Целевая аудитория: Топ-менеджмент, лица, принимающие решения, собственники бизнеса, директора компаний, предприятий , руководители направлений, предприниматели

Программа может быть реализована как в открытом, та и в корпоративном формате.
Стоимость: под запрос
Условия реализации программы в корпоративном формате определяются индивидуально в каждом конкретном случае

Задачи программы обучения

Сформировать представление о стилях и механизмах организационного поведения в условиях постоянных изменений бизнес среды;
Выработать практические навыки в области современных форм и методов управления, поведения личности и группы для повышения эффективности деятельности организации;
Предоставить инструменты и методики для практической деятельности менеджера в процессе изменений;
Дать возможность участникам осознать свой личностный лидерский потенциал, исходя из их сильных сторон и органичений;
Сформировать новое управленческое мышление и стимулировать способность менеджеров к трансформации от традиционной роли менеджера к лидеру - новатору и созидателю.

Методы обучения

Презентация
Дискуссии
Индивидуальные и групповые практические задания
Деловые игры
Учебные кейсы

Материалы, которые будут подготовлены для участников

Авторский комплект учебно-практических материалов по программе

Зарегистрироваться

Программа обучения

ТЕМЫ	РЕЗУЛЬТАТ
День 1: ТОП-МЕНЕДЖЕР И ЕГО ВРЕМЯ	Вы узнаете:
Образ успешного руководителя Эмоциональный интелект как неприменное условие грамотного лидерства 5 составляющих эмоционального интелекта в трудовой жизни	- Как из разрозненной группы сотрудников создать команду, способную на революционные преобразования
Особенности поведения руководителей в период изменений Тебования к работе лидера в условиях перемен Создание эффективной команды и условий для генерирования инноваций Теория FIRO Самомотивация и вероятность успеха	- Кто управляет Вы или Вами? - Должен ли ответственный руководитель быть в ответе за все? - Почему сотрудники противостоят переменам?
Эффект Пигмалиона в сфере управления Самореализующиеся пророчества Схема "планирование неудачи" 5 способов вдохновения	- Как эмоциональное состояние влияет на качество принимаемых решений и эффективность работы компании?
Шкала эмоциональных тонов Хронический тон и результаты работы Способы повышение эмоционального тона Что делать с теми, кто против? Способы модификации поведения	- Отработка в кейсах полученных знаний
День 2: ИСКУССТВО БЫТЬ СМЕЛЫМ. НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС-МОДЕЛЬ	Вы узнаете:
"В поисках совершенства", "Построенные навечно" и другие иллюзии вводящие менеджеров в заблуждение Корпоративные реформы не мешкая –стратегия и «плоский мир»	- Самые распоространенные менеджерские иллюзии и почему результаты нельзя гарантировать?
Совершенствование бизнес модели портебительские сегменты ценностные предложения каналы сбыта взаимоотношения с клиентами потоки поступления доходов ключевые ресурсы ключевые виды деятельности ключевые партнеры структура издержек	- Как менеджерам жить без иллюзий и работать над повышением вероятности успеха? - 6 ошибок, которых следует избегать, проводя изменения и внедряя инновации - Методика работы с бизнес-моделью
Правила быстрого запуска преобразований	- Отработка в кейсах полученных знаний и навыков