Менеджмент
Ваших
Амбіцій

Сертифікований Зелений Пояс по LEAN – ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО (CGBL®)

Аудиторія: Спеціалісти по LEAN та LEAN Менеджери, Лінейні керівники, консультанти-початківці та Тренери з Ощадливого виробництва

Тривалість: 6 днів за схемою 1 +2 +2+ 1;

4 години пробний іспит

Вартість участі в програмі 27900 грн.

Вартість участі в окремому одноденному модулі 5000 грн.

Вартість участі в дводенному модулі 9500 грн.

Вартість участі в пробному іспиті 3000 грн.

Процес навчання

  • Аудиторні групові заняття з вивчення філософії і Інструментів LEAN - Ощадливого Виробництва
  • Практичні вправи для перевірки і закріплення отриманих теоретичних знань і навичок по використанню інструментів LEAN - Ощадливого Виробництва
  • Обговорення практичних Бізнес-кейсів з впровадження LEAN - Ощадливого Виробництва в різних компаніях
  • Індивідуальну самостійну підготовку з віддаленої підтримкою Інструктора
  • Симуляцію проведення іспиту з подальшим обговоренням результатів

Аудиторне навчання і віддалена підтримка ведеться російською / українською мовою (при необхідності англійською мовою), навчальні теоретичні матеріали англійською мовою.

реєстрація

Новини сертифікації

Потік створення цінності по Lean IIBLC®

13 жовтня в Бізнес Школі КРОК розпочала навчання перша група Програми підготовки до іспиту Зелений пояс (CGBL®) з Lean IIBLC®. Учасники, серед яких керівники проектів з ефективності виробництва та менеджери по постійного вдосконалення, успішно освоїли матеріал першого модуля - "Знайомство з Lean, основні поняття і принципи".

детальніше

ТЕМА

ЧАС НАВЧАННЯ

ДАТА

Модуль 1.

Знайомство з LEAN, Основні поняття і принципи

10:00 - 18:00

13.10.2018

Модуль 2.

Потік Створення Цінності

   

Частина 1

Визначення Потоку Створення Цінності

10:00 - 18:00

10.11.2018

Частина 2

Налаштування Потоку Створення Цінності

10:00 - 18:00

11.11.2018

Модуль 3.

Прагнення до досконалості

   

Частина 1

Процес постійного вдосконалення

10:00 - 18:00

24.11.2018

Частина 2

Управління поліпшеннями

Частина 3

Сучасні методики подальшого вдосконалення

10:00 - 18:00

25.11.2018

Модуль 4.

Управління та Підтримка змін

10:00 - 18:00

08.12.2018

Консультація

Пробний іспит і консультація за результатами

10:00 - 14:00

09.12.2018

Іспит

Офіційний іспит LEAN IIBLC®

9:00 - 12:00

15.12.2018

Зміст програми навчання 

Модуль 1. Знайомство з LEAN, основні поняття та принципи. 1 день - 8 годин 

1. Введення в LEAN - Ощадливе Виробництво:

  • Що таке LEAN - Ощадливе Виробництво
  • Історія розвитку філософії
  • Виробничі системи Ford, GM, Toyota (TPS)
  • Будиночок Тойота
  • 5 Принципів LEAN: Цінність, Потік Цінності, Створення Цінності, Витягування, Постійне вдосконалення

2. Основні принципи LEAN - Ощадливого Виробництва.

2.1 Визначення Цінності і Втрат

  • Визначення «Цінність» і «Втрати»
  • Операції, що створюють Цінність: Визначення та ідентифікація
  • Визначення Замовника і його потреби
  • Муда / Мура / Мури
  • 8 типів Муда (7 + 1): Визначення та ідентифікація
  • Термін поставки: складові поставки
  • Ефект від зменшення термінів поставки

3. Цикл виконання замовлення (Lead time)

3.1 Складові циклу виконання замовлення

  • Запит покупця
  • Обробка та оформлення замовлення
  • Розробка та закупівлі
  • Виробництво
  • Відвантаження, доставка і оформлення документів
  • Отримання оплати

3.2 Вплив скорочення циклу виконання замовлення

  • Стратегії виробництва
  • Взаємозв'язок життєвого циклу продукту і стратегії виробництва
  • Підвищення гнучкості
  • Можливості переходу з «Виробництво на склад» на «Виробництво під замовлення»
  • Скорочення запасів

Модуль 2. Потік створення цінності. 16 годин – 2 дні

Частина 1. Поточний стан Потоку Створення Цінності

1.1 Визначення Потоку Створення Цінності: 

  • Базові принципи побудова Карти Потоку Створення Цінності
  • Визначення Продуктових Груп
  • Основна інформація, яка відображається на Карті

1.2. Карта Потоку Створення Цінності (Поточний стан)

  • Базові символи, що використовуються при картування
  • Операції, процеси, запаси і транспортування
  • Запаси в виробничих і офісних процесах
  • Матеріальні потоки і інформаційні потоки
  • Термін поставки і його компоненти
  • Виробничі партії і партії переміщення
  • Час обробки, час циклу
  • Запаси (виробництво, офіс, послуги)
  • Інформаційні потоки
  • Цикл виконання замовлення: складові, значення, розрахунок часу до запасів (закон Літтла)

1.3. Основні показники

  • Час Такту: визначення і розрахунок
  • Час Циклу
  • Час операції
  • Зміст робіт
  • 1.4. Карта Одиничного Потоку Створення Цінності (Single VSM)
  • Початок побудови VSM
  • Картування Потоку з використанням паперу і ручки
  • Програмні інструменти для побудови VSM

1.5. Можливості для поліпшення процесів

1.6. Карта Потоку Створення цінності (Майбутній стан)

Частина 2. Встановлення Потоку Створення Цінності

2.1 Основні показники

  • Час Такту: визначення і розрахунок
  • Постійний потік і виробництво Партіями
  • Потік одиничних виробів
  • Труба FIFO

2.2 5S - Система організації робочих місць, Візуалізація

  • Визначення 5S
  • Кроки впровадження 5S
  • Фактори успіху та підводні камені

2.3 SMED - Швидке переналагодження

  • Визначення переналагодження і його кордонів
  • Внутрішні і зовнішні операції
  • Мінімально-оптимальні партії: визначення і розрахунок
  • Стандарт Швидкого переналагодження
  • EPEI - Кожна Деталь в Кожен Інтервал (визначення і розрахунок)

2.4 Витягування згідно з потребами Замовника:

  • Pacemaker - Процес задає темп
  • Інтервал: визначення і розрахунок
  • EPEI - Кожна Деталь в Кожен Інтервал
  • Канбан: визначення і завдань.
  • Канбан пошта і Канбан дошка
  • Основні типи Канбанов
  • Супермаркет: визначення та завдання
  • Типи Супермаркетів
  • Система 2 (3) ящиків
  • Kanban і ERP системи
  • Внутрішньозаводська логістика, Міцузумаші
  • Вирівнювання (Heijunka), Логістичний ящик, Секвестер

Модуль 3. Прагнення до досконалості. 16 годин – 2 дні

Частина 1. Процес постійного вдосконалення

1.1 Інструменти вдосконалення процесів:

  • Кайдзен - постійні щоденні поліпшення
  • Кайдзен Захід (Штурм-прорив)
  • Стандартизована робота: визначення, важливість, Робочі інструкції
  • Цикли SDCA, PDCA, постійне вдосконалення
  • Захист від Помилок (Poka-yoke)
  • Візуальний менеджмент і Візуальний контроль
  • Андон
  • Командні дошки
  • Система регулярних нарад

1.2 Ключові показники Ощадливого:

  • Час виконання замовлення
  • Незавершене виробництво
  • Брак / Переробки / PPM

Частина 2. Управління поліпшеннями

2.1 Основи управління проектами:

  • Вступ до управління проектами
  • Обмеження проектів
  • П'ять груп процесів проектів
  • Десять областей знань PMI

2.2 Інструменти управління проектами:

  • Статут Проекту
  • Ієрархічна структура робіт (WBS)
  • Графік впровадження
  • Оцінка вартості
  • Матриця відповідальності
  • Управління ризиками
  • Звіт про прогрес реалізації

Частина 3. Сучасні методики подальшого вдосконалення

3.1 Шість Сигм:

  • Вбудована якість (Jidoka)
  • Складність - Варіації - Помилки
  • Методологія поліпшення DMAIC
  • Базові інструменти Шести Сигм

3.2 TQM - Загальне управління якістю:

  • Цикл поліпшень PDCA
  • Діаграма Парето
  • Діаграма Ішикава
  • Блок-схеми
  • Гістограми
  • Контрольні списки
  • Кореляційна діаграма
  • Контрольні карти
  • П'ять Чому

3.3 Опис процесів

Модуль 4. Зміни. Управління та підтримка. 8 годин – 1 день

1. Основи управління змінами

1.1 Цикл управління змінами

  • Взаємозв'язок індивідуальних потреб і ефективної системи визнання і винагороди
  • Розчарування: визначення та можливі реакції
  • Опір змінам

1.2 Побудова ефективної команди:

  • Основи командоутворення
  • Цикл формування команди
  • Робота команди по поліпшенням

1.3 Організаційна підтримка змін

  • Сприйняття співробітників організаційних змін
  • Робочі команди як інструмент змін
  • Кайдзен і Кайдзен Захід (Kaizen Events) в організаційних змінах

2. Побудова системи підтримки процесу постійного вдосконалення

2.1 Умови

2.2 Організація підтримки в LEAN 6 Sigma:

  • Система поясів
  • Ролі та розподіл відповідальності

Пробний іспит та консультація 

  • Пробне тестування на основі материалів програми навчання та попередніх іспитів
  • Аналіз результатів тестування

реєстрація

Для отримання детальної інформації про дати модулів, контактуйте з офісом Бізнес Школи КРОК та звертайтесь з запитами на електронну пошту: lean(at)krok.edu.ua