Программа
EXECUTIVE HRM

Хотите получить набор современных инструментов для построения стратегии управления людьми, как самого ценного актива компании?

Хотите узнать о новой роли HR в компаниях

Узнать подробности

Программа EXECUTIVE HRM нужна для:

image

Владельцев малого и среднего бизнеса, осуществляющих управление компанией

image

Руководители HR функций, директоров департаментов, руководителей отделов, участвующих в управлении персоналом

Эта программа для вас, если:

Программа является ответом на болевые точки или зоны в деятельности руководителя HR функции или директора департамента HR, собственника компании. Эта программа для вас, если вас беспокоят такие проблемы:

1

Бизнес-трансформация

Вы хотите узнать, как инициировать, оформить или продать идею, предложение собственнику или инвесторам

2

Ограниченность ресурсов

Вы хотите научиться работать в условиях ограниченности ресурсов и новых возможностей

3

Потеря кадров

Вы хотите научиться привлекать и удерживать талантов в организации, узнать, что мотивирует персонал для достижения высоких результатов

4

Накопленный опыт - друг/враг

Не знаете, на что опираться, создавая новые программы, сервисы или развивая новые бизнес-модели

5

Диджитализация и развитие

Хотите узнать и проанализировать этапы развития компании

6

Другие реалии

Хотите научиться работать с западными теориями по управлению персоналом, анализировать и адаптировать их под реалии
бизнеса в Украине

image
2

Длительность обучения -
2 месяца

4

двухдневных интенсивных модуля / 8 учебных дней

2

встречи 2 раза в месяц (пятница-суббота)

1

Мини -конференция с участием приглашенных спикеров и финальная панельная дискуссия

В ходе программы вы получите

Вас ждут самые свежие и «горячие» знания от бывалых HR экспертов – команды успешных директоров и консультантов

image

Современные инструменты

Набор современных инструментов для создания стратегии управления человеческим капиталом в компаниях для поддержки бизнес-трансформации

image

Управление репутацией

Знания для управления репутацией компании как работодателя

image

Ценности компании

Понимание, как управлять командами следуя ценностям и согласно с бизнес-целями организации

image

Важность трансформации

Понимание важности трансформации посредством диджитализации

image

Инновационная культура

Понимание новой роли HR как драйвера и инициатора инновационной культуры в организации

image

Тренды в управлении

Анализ реальных ситуаций и трендов в области управления человеческими ресурсами

Структура программы

Модуль 1 (1 - 2 марта 2019 года)

Курдес Наталия

Бренд работодателя

Оценка здоровья бренда, сегментирование целевых аудитории, ценностное предложение сотрудникам и другие инструменты системного управления брендом работодателя

HR стратегия

Методы разработки и факторы успеха. Теория и кейсы

Калинина Наталья

Корпоративная культура компании как инструмент управления людьми

Что такое корпоративная культура? Модели корпоративной культуры. КК организации – основной инструмент мотивации vs управления. Сильная и слабая КК, основные признаки. Ориентация на клиента – основа сильной КК. Качество корпоративной культуры. КК – как определить модель будущего и отказаться от модели прошлого. Зачем нужна КК и как ее формировать? Разработка пошагового плана реализации КК. Кодекс корпоративной этики как неотъемлемая часть HR политики компании

Принять участие в первом модуле программы

Модуль 2 (15 - 16 марта 2019 года)

Коваленко Катерина

Стратегия корпоративных коммуникаций

Корпоративные коммуникации как система: ключевые сообщения, связь со стратегией, каналы коммуникации и вовлеченность. Подходы к формированию HR Стратегии.Поведенческие тренды украинцев и их влияние на коммуникации. Кросс-функциональное партнерство в коммуникации. Сторителлинг для сотрудников и клиентов.

Digital HR

Бизнес трансформация: цели и задачи организации. Тренды, зачем о них знать HR экспертам и их влияние на бизнес, сотрудников, клиентов. Диджитализация и влияние технологий на работу современного. HR или изменение подхода в работе с персоналом. С чего начать? Стратегическое планирование персонала (skills and gap analysis).Новая роль HR – драйвер и инициатор инновационной культуры в организации: . Программы, инструменты.

Ковальчук Елена

Эмоциональный интеллект как инструмент руководителя

Эмоции в бизнесе и жизни. Последствия игнорирования эмоциональной стороны в работе организации. Понятие эмоционального интеллекта. Базовые эмоции и их влияние на продуктивность и принятие решений. Концепции ЭИ Признаки неразвитого ЭИ. Составляющие ЭИ.

Романцов Роман

Проектный менеджмент в HR

Что такое Проект? Отличия проектной и операционной деятельности. Критерии оценки эффективности Проектов. Жизненный цикл Проекта. Стандартные и гибкие методы управления Проектами. Виды проектов в сфере HR. Когда необходимо инициировать HR-Проект и когда Проект не нужен. Навыки и компетенции, необходимые Руководителю Проектов в сфере HR. Проектная команда. Коммуникации в проекте. Автоматизация управления Проектами. Причины провалов HR-Проектов.

Принять участие во втором модуле программы

Модуль 3 (29 - 30 марта 2019 года)

Ковальчук Елена

Эмоциональное лидерство в украинских и международных компаниях

4 базовые области для развития ЭИ. 7 этапов развития лидеров – концепция Harvard Business School. Коучинг руководителей для развития лидерства в компании

Олейникова Ирина

Финансовый менеджмент и HR метрики

Понятие эффективности персонала. HR метрики. KPIs и методы управления результативностью. Современные финансовые инструменты и их использование в HR практике. Анализа и управления эффективностью бизнеса. Стоимость трудового ресурса как основного актива

Интеллектуальный капитал - актуальность, современные тенденции

Интеллектуальный капитал-актуальность, современные тенденции. Создание системы управления ИК для обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества компании и роста стоимости бизнеса. Вклад HR департамента в процессы создания ИК

Принять участие в третьем модуле программы

Модуль 4 (12 - 13 апреля 2019 года)

Калинина Наталья

Управление изменениями в организации: HR как агент изменений

Основные модели управления изменениями. Сопротивление изменениям в организации. Задачи агента изменений:
• Трансляция главных стратегических задач и ценностей компании
• Информирование сотрудников о происходящих переменах, разъяснение их причин и особенностей
• Вовлечение персонала в перемены и в реализацию поставленных задач
• Передача необходимых знаний
• Обучение соответствующим навыкам

Тренеры, участники, гест-спикеры

Мини Конференция

Мировые и украинские тренды в HR: к чему нужно быть готовым HR менеджеру будущего

Принять участие в четвертом модуле программы

Условия участия

Мы предоставляем скидки 5-12% для групповых заказов (2 и более участников от одной компании), а также для студентов и выпускников программ БШК. Свяжитесь с менеджером, чтобы узнать условия вашей скидки

Однодневный модуль


4 000 грн


Авторские раздаточные материалы;

Администрирование и сопровождение участников;

Именные сертификаты об участии;

Кофе-паузы;

Заказать

Полный модуль


8 000 грн


Авторские раздаточные материалы;

Администрирование и сопровождение участников;

Именные сертификаты об участии;

Кофе-паузы;


Заказать

Вся программа


30 000 грн


Авторские раздаточные материалы;

Администрирование и сопровождение участников;

Именные сертификаты об участии;

Кофе-паузы;

Заказать

По завершению программы и успешной защите финального проекта участник получает Свидетельство государственного образца о повышении квалификации
или Сертификат BSK об участии в отдельном модуле

Регистрация

Наши контакты: +38 044 455 69 81 office@krok.edu.ua

Оставьте заявку на участие в программе. Наш менеджер свяжется с Вами для обсуждения всех деталей