Тренінг «Трансформаційне лідерство в бізнесі»

ЧОМУ ЛІДЕРСТВО СЬОГОДНІ ТАК ВАЖЛИВО?

І НАВІЩО БІЗНЕСУ ЛІДЕРИ НОВОГО ПОКОЛІННЯ?

У сучасному цифровому світі, в якому помінялися ціннісні орієнтації, парадигма ринку праці та способи управління людьми, бізнесам важливо плекати лідерів нового покоління, щоб за допомогою особистісних характеристик, актуальних знань і сильних лідерських якостей досягати високих економічних результатів.

Найголовніше в бізнесі - це формування лідерів, відповідальних за людей, якими керують, за результати, за компанію і розвиток економіки країни. Саме сильні лідери здатні генерувати своєчасні ідеї і приймати рішення, що дозволять компаніям бути попереду конкурентів, бути успішнішими та яскравішими в своєму сегменті.

КОМУ ТРЕНІНГ БУДЕ КОРИСНИМ

Топ-менеджерам, керівникам департаментів та командам.

ЦІЛІ НАВЧАННЯ

Розібратися з природою лідерства
Розкрити лідерський потенціал учасників навчання
Розглянути відмінності між лідерством та менеджментом
Навчити способам прийняття рішень
Навчити методам впливу
Прийти до розуміння, як створювати суперталановиті команди та управляти ними
Навчитися керувати особистою ефективністю керівника
Прояснити поведінку креативного лідера, який керує процесом створення інновацйї, і як залучити персонал в процес
Пояснити, як створити інноваційну корпоративну культуру

Формат проведення: два дні

Розмір групи: від 6 до 15 осіб.

АВТОРИ І ТРЕНЕРИ

Наталія Калініна. PhD, MBA, сертифікований бізнес-тренер міжнародної категорії, консультант, доцент Бізнес Школи КРОК, викладач МВА

Більше 20 років досвіду в галузі управління людським капіталом. Експерт у сфері лідерства, переговорів і ораторського мистецтва, управління талантами, оцінки мотивації персоналу, управління змінами.

Євген Осьмак. Консультант з питань цифрової трансформації і стратегії/архітектури підприємства. Експерт і тренер щодо персональної і командної продуктивності. ІТ директор холдингу «Zeppelin International», Швейцарія (8 країн переважно пост-радянського простору, 80 підлеглих), має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями, які базуються на гнучких методологія (agile values based).

Оксана Седашова. PhD, бізнес-тренер, глобальний амбасадор по креативності, доцент Бізнес Школи КРОК, викладач МВА, Soft Skills експерт

Більше 20 років практичної експертизи в сфері розвитку креативного мислення в бізнесі, інноваційного лідерства, розвитку мислення лідерів і команд, управління знаннями в компаніях. Навчає і консультує команди відомих брендів.

ПРОГРАМА

День 1
Час	Тема	Тренер
10:00 – 10:25	Знайомство. Постановка цілей. Очікування учасників.
10:25 – 11:30	Лідерство в сучасному світі. Нові типи гуманістичного лідерства. Інтерактивна дискусія.	Наталія Калініна
11:30 – 11:45	Перерва
11:45 – 13:00	Лідерство та керівництво. Ситуаційне лідерство. Інтерактивне навчання. Кейс-стаді.	Наталія Калініна
13:00 – 14:00	Перерва на обід
14:00 – 15:30	Креативне лідерство. Місія, цінності, переконання, здібності, поведінка креативного лідера. Практикум-дослідження «Портрет креативного лідера». Вправа «Аудит навичок лідера». Вправа «Формування особистої місії».	Оксана Сєдашова
15:30 – 15:45	Перерва
15:45 – 16:20	Лідер у контексті корпоративної культури. Лідер та племя: 5 рівнів лідерства. Ситуативні кейси	Наталія Калініна
16:20 – 17:00	Як бездушну бюрократію перетворити в процвітаючу, стійку організацію, яка вирощує таланти і стимулює інновації? Фактори формування інноваційного середовища. Практикум «Інноваційне середовище в компанії».	Оксана Сєдашова
17:00 – 17:30	Заключна дискуссія. Підсумки та інсайти 1-го дня.
День 2
10.00- 11.30	Інноваційне лідерство і глобальні інновації Чому інноваційне лідерство? Місце інноваційного лідерства в загальній стратегії. Альтернативи інноваційному лідерству Що таке цифровізація? Тенденції цифровізації, варті уваги Словник ІТ і технічних термінів, необхідний для розуміння тенденцій цифровізації та життєвого циклу інновацій	Євген Осьмак
11.30-11.45	Перерва
11.45-13.15	Архітектура і інфраструктура екосистеми запровадження інновацій Процес управління ідеями Модель Cynefin (Каневін), адаптація і екзаптація (за Дейвом Сноуденом) Процес “Ideation” – від ідеї до прототипу Типові помилки і труднощі в процесі створення екосистеми інновацій	Євген Осьмак
13.15-14.00	Перерва на обід
14:00 – 15:15	Опір змінам. Основні моделі change-менеджменту. Мотивація до змін. Кейс-стаді	Наталія Калініна
15:15 – 15:30	Перерва
15:30 – 17:00	Карта розвитку лідера. Картування: цілепокладання для розвитку навичок.	Оксана Сєдашова Наталія Калініна
17:00 – 17:30	Фінальна вправа «Створення To Do List та Not To Do List лідера нового покоління»	Оксана Седашова
17:30 – 18:00	Заключна дискусія. Підсумки. Інсайти участі в семінарі. Зворотній зв’язок.	Викладачі

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ

За результатами тренінгу слухачі освоять практичні інструменти для формування та розвитку інноваційного мислення сучасного лідера, плекання культури інновацій, застосування принципів відповідального лідерства, сучасних методів управління людьми і ефективністю компанії.

ЗНАННЯ

Розуміння природи лідерства, методології креативного та інноваційного лідерства
Розуміння, як ставити завдання і досягати їх якісного своєчасного виконання
Знання про інноваційні методи управління креативним потенціалом команд

ВМІННЯ

Уміння формулювати завдання, мотивувати, організовувати, контролювати, давати зворотний зв'язок
Уміння оцінювати свої навички та формувати стратегію особистісного зростання як лідера
Уміння користуватися способами прийняття рішень, делегування повноважень, впливу на людей, їх мотивування, розвитку талантів персоналу
Уміння будувати інноваційну корпоративну культуру
Уміння залучати персонал в створення інновацій