Фінанси для нефінансистів — тренінг по управлінню фінансами

Бізнес-тренер – Тетяна Кравченко

Бізнес-інструктор, кандидат економічних наук. Експерт у сфері просування інноваційної продукції на ринок. Викладач і керівник магістерських робіт на програмах Master of Global Business Management, Міні МВА, General MBA. Opens internal link in current window детальніше

Мета семінару

Підвищити рівень знань учасників у сфері фінансів та допомогти їм навчитися застосовувати фінансову інформацію для ухвалення більш якісних короткострокових та довгострокових рішень у повсякденній роботі

Цільова аудиторія

Керівники нефінансових структурних підрозділів компанії, які бажають поглибити свої знання у сфері фінансового менеджменту та отримати навички швидкого аналізу фінансової інформації для прийняття управлінських рішень на її основі

Навички, які отримають учасники

читати та швидко знаходити потрібну інформацію у фінансових звітах
використовувати інструментарій фінансового аналізу для проведення експрес-діагностики стану підприємства
краще розуміти ключові фінансові показники роботи підприємства
розпізнавати психологічні пастки, що супроводжують прийняття управлінських рішень на основі фінансової інформації
доводити управлінські рішення з фінансової точки зору
більш ефективно планувати і контролювати діяльність свого підрозділу

Зареєструватися

Формат:

26-27 березня, 2 дні з 10:00 до 18:00.
Група не більше 15 осіб.
Індивідуальний підхід

Вартість та знижки: 5500 грн

5% - 2 учасника від однієї компанії
10% - 3-5 учасників від однієї компанії
12% - слухачі та випускники програм БШК

У вартість входить:

авторські роздаткові матеріали;
іменні сертифікати про участь;
кава-паузи

Зареєструватися

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ

ДЕНЬ ПЕРШИЙ

10:00 – 11:30	Тема 1. Фінансова звітність як джерело інформації для прийняття управлінських рішень Форми фінансової звітності:структура, користувачі, зв’язки між фінансовими звітами Яку інформацію можна отримати з фінансової звітності, і що не показує фінансова звітність? Баланс як основне джерело фінансової інформації Звіт про фінансові результати: у чому різниця між показниками прибутковості EBITDA, EBIT, EBT? Звіт про рух грошових коштів: для чого існують 2 методи розрахунку грошових потоків?
11:30 – 11:45	Перерва
11:45 – 13:15	Тема 2. Фінансовий аналіз діяльності підприємства: сучасні інструменти та методики Аналіз ліквідності балансу та платоспроможності підприємства (ознаки та види платоспроможності; ліквідність активів, балансу, підприємства; причини неплатоспроможності підприємства; коефіцієнти ліквідності та платоспроможності) Аналіз майна підприємства (класифікація та структура активів підприємства; аналіз руху основних засобів; аналіз оборотних активів) Аналіз джерел формування капіталу підприємства (структура капіталу підприємства; що таке фінансовий та операційний цикл? оцінка потреби у залученні капіталу) Аналiз фiнансової стiйкостi підприємства (система показників визначення типу фінансової стійкості) Аналiз прибутковості та рентабельності підприємства (економічний та бухгалтерський прибуток; види рентабельності ROA, ROE, ROI та інші) Застосування матриці BCG (Boston Consulting Group) у фінансовому аналізі
13:15 – 14:15	Перерва на обід
14:15 – 15:45	Тема 3. Фінансове планування та бюджетування для прийняття рішень Бюджетна структура підприємства та бюджетне управління Zero-based budgeting (ZBB) (бюджетування на «нульовій основі»): міфи і реальність Тема 4. Фінансове моделювання для прийняття рішень Види фінансових моделей Фінансові моделі бізнес-проектів Складання фінансового плану компанії та звіту про його виконання Як вимірюється фінансовий успіх проєкту (KPI)?
15:45 – 16:00	Перерва
16:00 – 17:30	Тема 5. Бюджетування як інструмент управління процесом просування інноваційної продукції на ринок Залежність фінансових результатів підприємства від конкурентоспроможності його продукції Як сформувати бюджет процесу просування інноваційної продукції на ринок? Застосування методу аналізу ієрархій (методу Сааті) для оцінки конкурентоспроможності інноваційної продукції Варіанти управлінських рішень за результатами оцінки

ДЕНЬ ДРУГИЙ

10:00 – 11:30	Тема 6. Підвищення ефективності управлінських рішень на основі фінансової інформації Оцінка бізнесу: як не продешевити на переговорах? Підходи й методи оцінки вартості бізнесу Фінансова позиція підприємства Ринкова капіталізація підприємства
11:30 – 11:45	Перерва
11:45 – 13:15	Тема 7. Оцінка інвестиційної привабливості проєктів. Прийняття інвестиційних рішень(Анна Панфілова) Основні проблеми при оцінюванні інвестицій Вартість грошей у часі Приведена вартість грошових потоків Приклади інвестиційних проєктів Алгоритм оцінки вартості компанії Психологічні пастки, що супроводжують ухвалення управлінських рішень на основі фінансової інформації
13:15 – 14:15	Перерва на обід
14:15 – 15:45	Тема 8. Основи оподаткування(Віталій Смердов) Основні види податків та систем оподаткування Основи податкового планування та шляхи зменшення податкового навантаження Управління податковими ризиками
15:45 – 16:00	Перерва
16:00 – 17:00	Тема 9. Фінансовий блок у загальному пазлі бізнес-моделі / бізнес-плану в епоху турбулентності: нові тренди і тенденції Різниця між бізнес-планом та бізнес-моделлю Важливість фінансової складової в оптимізації бізнес-моделі / бізнес-плану Аналіз потреб і ресурсів: Що нам необхідно? Що у нас вже є? Підходи до формування вхідних та вихідних фінансових потоків проєктів Джерела проєктів: переваги та недоліки Спонсоринг і фандрайзинг. Чого хочуть і чого бояться інвестори? Що та кого вони шукають? Cash Flow Timeline: візуалізація фінансових потоків Тема 10. Створення стійких конкурентних переваг бізнес-моделі / бізнес-плану Sustainable Development Goals як інструмент утримання стійких конкурентних переваг та отримання додаткового фінансування Корпоративна соціальна відповідальність: вплив на імідж та фінанси організації
17:00 – 17:30	Питання-відповіді Підсумки дня Вручення сертифікатів.