Целевая аудитория:
Владельцы, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений уже существующего бизнеса с постоянной бизнес-моделью, которые хотят трансформировать существующую бизнес-модель в гибкую и адаптивную. А также те, кто в начале создания бизнеса и стремятся создать максимально гибкую и адаптивную бизнес-модель.
Результаты обучения:
Понимание преимуществ гибких и адаптивных бизнес-моделей.
Создание архитектуры адаптивной бизнес-модели и выбор приоритетных ее компонентов для собственного бизнеса.
Получение четкого алгоритма действий для внедрения трансформаций.
Понимание компетенций и навыков гибкости и адаптивности.
Тренеры:
Балабанюк Жанна
Консультант в сфере корпоративного управления и управления персоналом, доктор философии в области управления человеческими ресурсами, CEO консалтинговой компании R & C Kyiv Group LLC, приглашенный преподаватель бизнес-школы КРОК.
Яровая Ирина
Консультант по управлению персоналом, психолог, бизнес-практик.
Программа
Тема | Содержание |
Блок 1: (2 ч.) Вариативность подходов и технологий, как один из ключевых трендов современности: |
|
Блок 2: (2 ч.) Практический алгоритм построения гибкой бизнес-модели или трансформации уже существующей |
|
Блок 3: (2 ч.) Создание новых норм и стандартов гибкости и адаптивности в компании |
|