Тренинг «Трансформационное лидерство в бизнесе»

ПОЧЕМУ ЛИДЕРСТВО СЕГОДНЯ ТАК ВАЖНО?

И ЗАЧЕМ БИЗНЕСУ ЛИДЕРЫ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ?

В современном цифровом мире, в котором поменялись ценностные ориентации, парадигма рынка труда и способы управления людьми, бизнесам важно взращивать лидеров нового поколения, чтобы с помощью личностных характеристик, актуальных знаний и сильных лидерских качеств достигать высоких экономических результатов.

Самое главное в бизнесе – это формирование лидеров, ответственных за людей, которыми управляют, за результаты, за компанию и развитие экономики страны. Именно сильные лидеры способны генерировать своевременные идеи и принимать решения, которые позволят компаниям быть впереди конкурентов, быть успешнее и ярче в своём сегменте.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН

Топ-менеджерам, руководителям департаментов и командам.

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

Разобраться с природой лидерства
Раскрыть лидерский потенциал участников обучения
Рассмотреть отличия между лидерством и менеджментом
Обучить способам принятия решений
Обучить методам влияния
Прийти к пониманию, как создавать суперталантливые команды и управлять ими
Научиться управлять личной эффективностью руководителя
Прояснить поведение креативного лидера, который руководит процессом создания инноваций, и как вовлечь персонал в процесс
Объяснить, как создать инновационную корпоративную культуру

Формат проведения: два дня

Размер группы: от 6 до 15 человек.

АВТОРЫ И ТРЕНЕРЫ

Наталия Калинина. PhD, MBA, cертифицированный бизнес-тренер международной категории, консультант, доцент Бизнес Школы КРОК, преподаватель МВА

Более 20 лет опыта в области управления человеческим капиталом. Эксперт в сфере лидерства, переговоров и ораторского искусства, управления талантами, оценки мотивации персонала, управления изменениями.

Евгений Осьмак. Консультант по вопросам цифровой трансформации и стратегии / архитектуры предприятия. Эксперт и тренер по персональной и командной производительности. ИТ директор холдинга «Zeppelin International», Швейцария - 8 стран преимущественно постсоветского пространства, 80 подчиненных, имеет опыт разработки функциональных стратегий , том числе ИТ стратегии, введение на практике ПТО и процессов управления проектами, программами и портфелями, основанные на гибких методология (agile values based).

Оксана Седашова. PhD, бизнес-тренер, глобальный амбассадор по креативности, доцент Бизнес Школы КРОК, преподаватель МВА, SoftSkills эксперт

Более 20 лет практической экспертизы в сфере развития креативного мышления в бизнесе, инновационного лидерства, развития мышления лидеров и команд, управления знаниями в компаниях. Обучает и консультирует команды известных брендов.

ПРОГРАММА

День 1
Время	Тема	Тренер
10:00 – 10:25	Знакомство, прояснение ожиданий участников, постановка целей.
10:25 – 11:20	Лидерство в современном мире. Новые типы гуманистического лидерства. Интерактивная дискуссия	Наталия Калинина
11:20 – 11:40	Перерыв
11:40 – 13:00	Лидерство и менеджмент. Ситуационное лидерство. Интерактивное обучение. Кейс-стади.	Наталия Калинина
13:00 – 14:00	Перерыв на обед
14:00 – 15:20	Креативное лидерство. Миссия, ценности, убеждения, способности, поведение креативного лидера. Практикум-исследование «Портрет креативного лидера». Упражнение «Аудит навыков лидера». Упражнение «Формирование личной миссии».	Оксана Седашова
15:20 – 15:40	Перерыв
15:40 – 16:20	Лидер в контексте корпоративной культуры. Лидер и племя: 5 уровней лидерства. Ситуативные кейсы	Наталия Калинина
16:20 – 17:00	Как бездушную бюрократию превратить в процветающую, устойчивую организацию, которая взращивает таланты и стимулирует инновации? Факторы формирования инновационной среды. Практикум «Инновационная среда в компании».	Оксана Седашова
17:00 – 17:30	Заключительная дискуссия. Итоги и инсайты 1-го дня.
День 2
10.00- 11.30	Инновационное лидерство и глобальные инновации Почему инновационное лидерство? Место инновационного лидерства в общей стратегии. Альтернативы инновационному лидерству Что такое цифровизация? Тенденции цифровизации, достойны внимания Словарь ИТ и технических терминов, необходимый для понимания тенденций цифровизации и жизненного цикла инноваций	Евгений Осьмак
11.30-11.45	Перерыв
11.45-13.15	Архитектура и инфраструктура экосистемы внедрения инноваций Процесс управления идеями Модель Cynefin (Каневин), адаптация и экзаптация (по Дэйву Сноудену) Процесс "Ideation" - от идеи до прототипа Типичные ошибки и трудности в процессе создания экосистемы инноваций	Евгений Осьмак
13.15-14.00	Перерыв на обед
14:00 – 15:15	Сопротивление изменениям. Основные модели change-менеджмента. Мотивация к изменениям. Кейс-стади	Наталия Калинина
15:15 – 15:30	Перерыв
15:30 – 17:00	Карта развития лидера. Картирование: целеполагание для развития навыков.	Оксана Седашова Наталия Калинина
17:00 – 17:30	Финальное задание «Создание To Do List и Not To Do List лидера нового поколения»	Оксана Седашова
17:30 – 18:00	Заключительная дискуссия. Итоги и инсайты участия всеминаре	Преподаватели

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

По результатам тренинга слушатели освоят практические инструменты для формирования и развития инновационного мышления современного лидера, взращивания культуры инноваций, применения принципов ответственного лидерства, современных методов управления людьми и эффективностью компании.

ЗНАНИЯ

Понимание природы лидерства, методологии креативного и инновационного лидерства
Понимание, как ставить задачи и добиваться их качественного своевременного выполнения
Знания об инновационных методах управления креативным потенциалом команд

УМЕНИЯ

Умение формулировать задачи, мотивировать, организовывать, контролировать, давать обратную связь
Умение оценивать свои навыки и формировать стратегию личностного роста как лидера
Умение пользоваться способами принятия решений, делегирования полномочий, влияния на людей, их мотивирования, развития талантов персонала
Умение строить инновационную корпоративную культуру
Умение вовлекать персонал в создание инноваций