Семинар «Управление поставщиками и инструменты повышения эффективности сотрудничества»

Модульная программа обучения по направлению «Закупки и управление цепочками поставок»

подробнее

Даты проведения: 26-27 октября 2024 года

Семинар «Управление поставщиками и инструменты повышения эффективности сотрудничества»

На данном модуле участники знакомятся с основными подходами по управлению и повышению эффективности поставщиков.

Эффективное управление базой поставщиков - это одно из конкурентных преимуществ любой компании. За счет использования правильных методов и системного подхода к этому вопросу, Вы можете значительно повысить эффективность, а значит и прибыльность Вашего бизнеса.

Участники ознакомятся с методами, которые применяют ведущие компании и получат практические инструменты управления поставщиками.

Смогут выбирать модель построения отношений с различными поставщиками на определенном этапе развития рынка поставок.

Аудитория:

• Руководители и менеджеры отдела закупок и снабжения
• Директора и менеджеры по логистике
• Руководители и менеджеры по управлению транспортной логистикой
• Руководители функции управления цепью поставок (Supply Chain Manager)
• Операционные директора и руководители отдела повышения операционной эффективности
• А также другие сотрудники подразделений, которые хотели бы познакомиться с современными методами по управлению и понять подход стратегического сорсинга и изучить стандартные шаги по его внедрении в компании

Данное обучение будет особенно полезно для компаний, внедряющих категорийный менеджмент, LEAN или тех, которые проходят сертификацию систем менеджмента качества и процессное управление.

Формат:

• 2 дня с 10:00 до 18:00

• Формат: офлайн

• Группа не более 12 чел.

• Индивидуальный подход

зарегистрироваться

Стоимость и скидки:

• Открытый формат обучения (сотрудники разных компаний, предприниматели) - 7500 грн (без НДС) - обучение 1 человека
• Корпоративный формат (обучение сотрудников одной компании) – по запросу

В стоимость входит:

• авторские раздаточные материалы;

• именные сертификаты об участии;

• кофе-паузы.

Темы для изучения:

• Виды взаимоотношений с поставщиками
• Партнерские отношения и управление взаимоотношениями с ключевыми поставщиками
• Модели партнерства и ключевые составляющие партнерских отношений
• Переход от традиционных к партнерским отношениям (от приемлемого поставщика к партнеру), характеристики различных стадий
• Партнерские стратегии и результаты взаимодействия
• Квалификация поставщиков, методика и цели квалификации
• Поиск поставщиков и мониторинг рынка
• Предварительная и регулярная процедуры квалификации поставщиков
• Методы оценки поставщиков на этапе квалификации
• Выбор параметров, коэффициентов и форм оценки
• Аудит поставщиков. Виды, формы, уровни аудита
• Формы взаимодействия с поставщиком в системе квалификации, квалификационная оценка и статусы поставщиков по результатам квалификации
• Модели взаимодействия с поставщиками по результатам квалификации
• Планы корректирующих мероприятий по результатам квалификации
• Составление профиля нового поставщика, актуализация профиля существующего поставщика, составление карты коммуникаций
• Выбор и оценка поставщиков, процедура выбора поставщика
• Методы оценки поставщиков, выбор параметров, коэффициентов и форм оценки
• Определение количества поставщиков, размер лота и др.
• Организация конкурсов и внеконкурсных закупок
• Решение о выборе поставщика, обоснование выбора
• Документация и информация процесса выбора поставщика
• Классификация поставщиков для мониторинга и оценки их деятельности
• Ключевые показатели эффективности деятельности поставщика
• Разработка механизма оценки деятельности поставщиков
• Формальные и неформальные методы оценки
• Составление рейтинга поставщиков
• Обратная связь по результатам оценки. Формы и цели обратной связи
• Просмотр результатов оценки и присвоения статуса поставщика
• Карта коммуникаций и работа с поставщиками по результатам оценки
• Управление эффективностью деятельности поставщиков
• Составляющие системы управления эффективностью деятельности и ключевые этапы построения
• Стратегии и тактики развития поставщиков в программы повышения эффективности взаимодействия с поставщиками
• Инициация проектов по повышению эффективности взаимодействия с поставщиками
• Оценка и отбор проектов, оценки эффективности проектов
• Определение спонсора и ключевых стейкхолдеров, управление заинтересованными сторонами
• Формирование кросс-функциональной команды для программ развития поставщиков
• Привлечение поставщиков в программы развития процесса постоянного совершенствования

зарегистрироваться