Практикум-семінар «Спонсор проекту

Ви керівник викокого рангу. І Вам потрібно виконати нову задачу, успішне виконання якої залежить від залучення різних функціональних підрозділів. Такою задачею можу бути запровадження єдиної системи CRM. Ви доручаєте задачу найбільш відповідальному співробітнику і обіцяєте всю необхідну підтримку. Чи достатньо цього для успіху? Як правильно делегувати Ваші повноваження співробітнику? Як забезпечити правильний рівень контролю та за таких умов уникнути мікроменеджменту? Відповіді на ці та інші питання шукатимуть разом учасники практикуму "Спонсор проекту - ролі, задачі, дії"

Ціль практикуму: надати розуміння вкладу "власника/спонсора" в успіх проекту та розробити структуру керівництва проектами (governance structure)

Для кого цей практикум:

Для власників бізнесу
Для керівників вищої та середньої ланки
Для директорів з розвитку та менеджерів, які відповідають за розвиток організації, розробку бізнес планів, стратегії компанії

Результат - розроблені особисто Вам та для Вашої організації рекомендації та чек-листи. Що допоможе Вам при старті чергового проекту, задасть напрямок для менеджера та допоможе осягнути ту роботу, яку окрім Вас ніхто не в змозі виконати. Це робота - робота Спонсора ( Власника) проекту.

Контент практикуму побудовано завдяки питанням та зворотному зв'язку , отриманому від учасників більш ніж 100 заходів (корпоративних тренінгів, МВА програм, консалтингових проектів).

В основі практикуму - практичні завдання. Виконуючи завдання, кожен учасник по-новому дивиться на проблеми, розуміє свою роль та розробляє план дій.

Автор і ведучий практикуму Володимир Самойленко, PMP, CSPO, CSM. Директор компанії Mirotel. Приймав участь в більш ніж 50 проектах в таких індустріях як телекомунікації, розробка ІТ-продуктів, освіта та NGOs, консалтинг. Ролі в проектах: координатор, менеджер, спонсор, інвестор.

Що зможуть робити учасники після практикуму:

Обрати підходящих співробітників на роль менеджера проекту;
Розподілити відповідальністьта повноваження в проекті між Менеджером та Спонсором;
Вибудовати послідовний процес (stage-gate process) від ідеї до реалізації до ключових контрольних точок, де необхідна участь спонсора
Розподілити свій час, щоб з одного боку повністю контролювати хід виконання проекту , а з іншого боку уникнути мікроменеджменту;
Управляти змінами в проекті

Розмір групи: від 10 до 20 участників

Формат та тривалість: 1 день інтенсив з 10:00 по 18:00 або 3 заняття в вечірній час з 19:00 до 21:30 - обирайте зручний формат.

Набір продовжується.

Зареєструватися Задати питання

Програма практикума

10.00 - 11.30	Ключові ролі в проекті: Спонсор, Менеджер, Команда, Замовник Повноваження та відповідальність Спонсора проекту Хто в організації краще всього підходить на роль Спонсора Спонсор в приорітетних проектах та неприорітетних проектах
11.30 - 11.45	Перерва
11.45 - 13.15	Прив"язка проекту до операційних процесів організації Процес реалізації проекту. Вибір методології: послідовна vs. гнучка Що робить спонсор на початковому етапі проекту (фаза ініциації)
13.15 - 14.00	Обід
14.00 - 15.30	Роль Спонсора під час планування. Терміни, бюджет, ризики. Закупки в проекті. Типи контрактів: контракты з фіксованою ціною, "час і матеріали", контракти з поверненням витрат Що робить спонсор для управління зацікавленими сторонами в проекті
15.30 - 15.45	Перерва
15.45 - 17.45	Налаштування процесу звітності. Підготовка та прийняття ключових рішень у проекті Управління змінами в проекті та прийняття рішень на основі аналізу компромісів Закриття проекту, передача результатів замовнику та реалізація ефекту проекта