Менеджмент
Ваших
Амбиций
Ваших
Амбиций
Вы руководитель высокого ранга. И вам спускается новая задача, успешное выполнение которой зависит от вовлечения разных функциональных подразделений. Такой задачей может быть внедрение единой системы CRM. Вы поручаете задачу самому ответственному сотруднику и обещаете всю необходимую поддержку. Достаточно ли этого для успеха? Как правильно делегировать ваши полномочия сотруднику? Как обеспечить правильный уровень контроля и при этом избежать микроменеджмента? На эти и другие вопросы вы получите ответы на практикуме-семинаре "Спонсор проекта - роли, задачи, действия".
Цель практикума: дать понимание вклада "владельца/спонсора" в успех проекта и разработать структуру руководства проектами (governance structure)
Каждый менеджер в начале своей карьеры сталкивается со сложными задачами, которые приходится делать впервые. Например, открыть филиал в другой области, внедрить систему управления продажами, сделать такой продукт, чтобы клиент стал счастлив. Настоящий менеджер справится с любым вызовом. Но если цена - это чрезмерный стресс и новые проблемы, тогда тренинг-практикум "Как успешно реализовать проект" для вас.
Контент курса построен благодаря вопросам и обратной связи участников более, чем 100 мероприятий (корпоративных тренингов, МВА программ, консалтинговых проектов). В основе курса - практические задания. Выполняя задания, каждый участник по-новому смотрит на проблемы, лучше запоминает теорию и нарабатывает опыт.
В жизни каждого менеджера наступает момент, когда приходит мысль: "Как улучшить выполнение проектов и есть ли для этого подходящий инструмент?". Причины таких мыслей разные - плохая координация при выполнении задач, проблемы с коммуникацией в команде, постоянно перегруженные ресурсы и т.д. Но существует ли "правильный" инструмент, который сразу бы решил все проблемы?
С этими и другими вопросами участников мастер-класса поможет разобраться Владимир Самойленко, который руководил внедрением MS Project Server в компании Киевстар, а также создавал методологию управления портфелем проектов для группы компаний Telenor. Владимир принимал участие в более чем 50 проектах в таких индустриях: телекоммуникации, разработка IT продуктов, образование и NGOs, консалтинг.
Во время семинара слушатели детально смоделируют свои, индивидуальные, выбранные в их компаниях бизнес-процессы (в которых им приходиться работать исполнителями или которыми они руководят!), проанализируют их эффективность, продумают решения по их улучшению и проведут «перестройку» процесса.
Тренинг помогает решить конкретную задачу или проблему участника. Во время тренинга слушатели, используя современную технологию управления рисками, осваивают ее этапы и получают практический инструментарий, который они могут использовать в своей работе.
подробнее
