Менеджмент
Ваших
Амбиций

Тренинг «Трансформационное лидерство в бизнесе»

ПОЧЕМУ ЛИДЕРСТВО СЕГОДНЯ ТАК ВАЖНО?

И ЗАЧЕМ БИЗНЕСУ ЛИДЕРЫ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ?

В современном цифровом мире, в котором поменялись ценностные ориентации, парадигма рынка труда и способы управления людьми, бизнесам важно взращивать лидеров нового поколения, чтобы с помощью личностных характеристик, актуальных знаний и сильных лидерских качеств достигать высоких экономических результатов.

Самое главное в бизнесе – это формирование лидеров, ответственных за людей, которыми управляют, за результаты, за компанию и развитие экономики страны. Именно сильные лидеры способны генерировать своевременные идеи и принимать решения, которые позволят компаниям быть впереди конкурентов, быть успешнее и ярче в своём сегменте.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН

Топ-менеджерам, руководителям департаментов и командам.

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

  • Разобраться с природой лидерства

  • Раскрыть лидерский потенциал участников обучения

  • Рассмотреть отличия между лидерством и менеджментом

  • Обучить способам принятия решений

  • Обучить методам влияния

  • Прийти к пониманию, как создавать суперталантливые команды и управлять ими

  • Научиться управлять личной эффективностью руководителя

  • Прояснить поведение креативного лидера, который руководит процессом создания инноваций, и как вовлечь персонал в процесс

  • Объяснить, как создать инновационную корпоративную культуру

Формат проведения: 12-13 ноября.

Размер группы: от 6 до 15 человек.

АВТОРЫ И ТРЕНЕРЫ

Наталия Калинина. PhD, MBA, cертифицированный бизнес-тренер международной категории, консультант, доцент Бизнес Школы КРОК, преподаватель МВА

Более 20 лет опыта в области управления человеческим капиталом. Эксперт в сфере лидерства, переговоров и ораторского искусства, управления талантами, оценки мотивации персонала, управления изменениями.

Евгений Осьмак. Консультант по вопросам цифровой трансформации и стратегии / архитектуры предприятия. Эксперт и тренер по персональной и командной производительности. ИТ директор холдинга «Zeppelin International», Швейцария - 8 стран преимущественно постсоветского пространства, 80 подчиненных, имеет опыт разработки функциональных стратегий , том числе ИТ стратегии, введение на практике ПТО и процессов управления проектами, программами и портфелями, основанные на гибких методология (agile values based).

Оксана Седашова. PhD, бизнес-тренер, глобальный амбассадор по креативности, доцент Бизнес Школы КРОК, преподаватель МВА, SoftSkills эксперт

Более 20 лет практической экспертизы в сфере развития креативного мышления в бизнесе, инновационного лидерства, развития мышления лидеров и команд, управления знаниями в компаниях. Обучает и консультирует команды известных брендов.

ПРОГРАММА

День 1

Время

Тема

Тренер

10:00 – 10:25

Знакомство, прояснение ожиданий участников, постановка целей.

 

10:25 – 11:20

Лидерство в современном мире. Новые типы гуманистического лидерства.

Интерактивная дискуссия

Наталия Калинина

11:20 – 11:40

Перерыв

 

11:40 – 13:00

Лидерство и менеджмент. Ситуационное лидерство.

Интерактивное обучение. Кейс-стади.

Наталия Калинина

13:00 – 14:00

Перерыв на обед

 

14:00 – 15:20

Креативное лидерство. Миссия, ценности, убеждения, способности, поведение креативного лидера.

Практикум-исследование «Портрет креативного лидера».

Упражнение «Аудит навыков лидера».

Упражнение «Формирование личной миссии».

Оксана Седашова

15:20 – 15:40

Перерыв

 

15:40 – 16:20

Лидер в контексте корпоративной культуры. Лидер и племя: 5 уровней лидерства.

Ситуативные кейсы

Наталия Калинина

16:20 – 17:00

Как бездушную бюрократию превратить в процветающую, устойчивую организацию, которая взращивает таланты и стимулирует инновации? Факторы формирования инновационной среды.

Практикум «Инновационная среда в компании».

Оксана Седашова

17:00 – 17:30

Заключительная дискуссия.

Итоги и инсайты 1-го дня.

 

День 2

10.00- 11.30

Инновационное лидерство и глобальные инновации

  • Почему инновационное лидерство? Место инновационного лидерства в общей стратегии. Альтернативы инновационному лидерству

  • Что такое цифровизация? Тенденции цифровизации, достойны внимания

  • Словарь ИТ и технических терминов, необходимый для понимания тенденций цифровизации и жизненного цикла инноваций

 

Евгений Осьмак

11.30-11.45

Перерыв

 

11.45-13.15

Архитектура и инфраструктура экосистемы внедрения инноваций

  • Процесс управления идеями
  • Модель Cynefin (Каневин), адаптация и экзаптация (по Дэйву Сноудену)
  • Процесс "Ideation" - от идеи до прототипа

Типичные ошибки и трудности в процессе создания экосистемы инноваций

Евгений Осьмак

13.15-14.00

Перерыв на обед

 

14:00 – 15:15

Сопротивление изменениям. Основные модели change-менеджмента. Мотивация к изменениям.

Кейс-стади

Наталия Калинина

15:15 – 15:30

Перерыв

 

15:30 – 17:00

Карта развития лидера.

Картирование: целеполагание для развития навыков.

Оксана Седашова

Наталия Калинина

17:00 – 17:30

Финальное задание «Создание To Do List и Not To Do List лидера нового поколения»

Оксана Седашова

17:30 – 18:00

Заключительная дискуссия. Итоги и инсайты участия всеминаре

Преподаватели

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

По результатам тренинга слушатели освоят практические инструменты для формирования и развития инновационного мышления современного лидера, взращивания культуры инноваций, применения принципов ответственного лидерства, современных методов управления людьми и эффективностью компании.

ЗНАНИЯ

  • Понимание природы лидерства, методологии креативного и инновационного лидерства

  • Понимание, как ставить задачи и добиваться их качественного своевременного выполнения

  • Знания об инновационных методах управления креативным потенциалом команд

УМЕНИЯ

  • Умение формулировать задачи, мотивировать, организовывать, контролировать, давать обратную связь

  • Умение оценивать свои навыки и формировать стратегию личностного роста как лидера

  • Умение пользоваться способами принятия решений, делегирования полномочий, влияния на людей, их мотивирования, развития талантов персонала

  • Умение строить инновационную корпоративную культуру

  • Умение вовлекать персонал в создание инноваций

НАВЫКИ

  • Навыки мышления лидера

  • Навыки менеджера

  • Навык руководства командной работой

  • Навыки критического мышления

  • Навыки анализа и формулирования проблемы/задачи

  • Исследовательские навыки

  • Навыки планирования, постановки задачи, мотивирования, контроля.

  • Навык планирования развития своей карьеры

Стоимость участия: 7500 грн. (без НДС)

Стоимость участия снижается до 7000 грн. при следующих условиях:

  • при участии двух и более сотрудников от одной компании
  • для выпускников дипломных и модульных программ BSK

Варианты оплаты за участие:

  • он-лайн по системе Easy Pay
  • наличными
  • безналичный расчёт - мы выставим счёт за участие

В стоимость входит:

  • комплект раздаточных материалов
  • кофе-паузы
  • сертификат участия
  • административное сопровождение

 

Семинар может быть проведён в оффлайн, онлайн и в корпоративном формате по заказам компаний – на украинском, русском или английском языках.