Стала бізнес-модель як інструмент генерування конкурентних переваг компанії

Назва модулю	СТАЛА БІЗНЕС-МОДЕЛЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ ГЕНЕРУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ КОМПАНІЇ
Викладач	Олександр Поддєнєжний
Мета	Надати стратегічні навички щодо побудови/ трансформації / впровадження ефективної бізнес-моделі проєкту
Навички, які отримають учасники	Навички стратегічного мислення менеджерів (helicopterview), включаючи аналіз можливостей розвитку компанії та побудови цілісної бізнес системи/моделі в сучасному турбулентному бізнес-просторі

зареєструватися

ПРОГРАМА МОДУЛЯ:

Час	Основні теми
День 1
18:00-19:30	Тема 1. Вступ Знайомство зі структурою та темами курсу Загальні поняття бізнес-моделі: сенс, відношення, дії Зміна парадигм в сучасних бізнес-моделях
19:30-19:40	Перерва
19:40-21:00	Тема 2. Бізнес модель Canvas Блоки та взаємозв’язок між ними в бізнес-моделі Canvas Практичний модуль: учасники побудують та презентують власну бізнес-модель Аналіз презентацій та бізнес-моделей
День 2
18:00-19:30	Тема 3. Міжнародна специфіка бізнес-моделей Глобальне середовище та інтернаціоналізація бізнесу Національна специфіка ведення бізнесу: історичні та ментальні особливості Ефективна співпраця з іноземними партнерами Тема 4. Зовнішні та внутрішні процеси в компанії та їх відображення в бізнес-моделі Детальне пропрацювання блоків «Ключові Партнери» - «Клієнти» - «Канали (збуту та комунікації)»
19:30-19:40	Перерва
19:40-21:00	Тема 4. Зовнішні та внутрішні процеси в компанії та їх відображення в бізнес-моделі Аналіз та дискусія: «Чи відповідає бізнес-модель існуючим бізнес процесам ?» Тема 5. Бізнес модель та соціальна відповідальність Вплив бізнесу на соціальне оточення, екологію, тощо Соціальна відповідальність та імідж компанії. Фінальний тест