Відгуки учасників | Реінжиніринг бізнес процесів з використанням підходу LEAN Six Sigma

«Після проходження навчання отримані навички застосовував при реорганізації ІТ підрозділу в компанії Сатурн (я там працював на той момент). По суті, мені вдалося для початку зробити опис того, як процеси підрозділи працювали на той момент, після опису був проведений аналіз і багато БП всередині мого департаменту були переглянуті. Зокрема, мені вдалося мінімізувати дублювання функцій, оптимізувати процес виконання тих або інших завдань. У свою чергу, сусідні департаменти, побачивши, що мені вдалося зробити, почали схожі роботи у себе, але побачити результат я вже не зміг у зв'язку з переходом на нову роботу.

На сьогоднішній день оптимізація БП є моїм основним завданням: стоїть завдання описати те, що є; провести аналіз, подумати на предмет поліпшення, і, в разі необхідності, переробити і поліпшити ті чи інші процеси всередині мого підрозділу. Інструменти використовую BPWin і Visio.»

Керівник ІТ департаменту 
ТОВ "Інновекс Україна"
Дмитро Юрченко