Менеджмент
Ваших
Амбіцій

Тренінг «Впровадження гнучких бізнес-моделей в компанії»

Дата: 25 лютого 2021 року

Ціль тренінгу:

Надати практичні інструментарій створення та імплементації гнучких та адаптивних бізнес-моделей. 

Цільова аудиторія:

  • Власники бізнесу.
  • Топ-менеджери.
  • Керівники структурних підрозділів вже існуючого бізнесу зі сталою бізнес-моделью, які хочуть трансформувати існуючу бізнес-модель в гнучку та адаптивну.
  • Підприємці - ті, хто на початку створення бізнесу і прагнуть створити максимально гнучку та адаптивну бізнес-модель.

Результати навчання:

  • Знання переваг гнучких та адаптивних бізнес-моделей.

  • Створення архітектури адаптивної бізнес-моделі та вибір пріоритетних її компонентів для власного бізнесу.

  • Отримання чіткого алгоритму дій для впровадження трансформацій.

  • Розуміння компетенцій та навичок гнучкості та адаптивності.

Формат:

Одноденний практичний семінар - 6 годин, 2 спікери. 

Вартість участі та знижки:

Вартість: 2 500 грн (без ПДВ)

Передбачені знижки:

  • 5 % - 2 учасника від однієї компанії;

  • 7 % - 3-5 учасників від однієї компанії;

  • 10 % - студенти та випускники програм BSK

Існує два види послуг, що надаються згідно з договором:

  • Освітні послуги (сума без ПДВ)

  • Інформаційно-консультаційні послуги з врахуванням ПДВ 20%

У вартість входить:

  • Авторські роздаткові матеріали;

  • Адміністрування та супровід учасників;

  • Іменні сертифікати про участь;

  • Перерви на каву;

Тренери:

Балабанюк Жанна

Консультант в сфері корпоративного управління та управління персоналом, Доктор філософії в галузі управління людськими ресурсами, CEO консалтингової компанії R&C Kyiv Group LLC, запрошений викладач бізнес-школи КРОК.

Ярова Ірина

Консультант з управління персоналом, психолог, бізнес-практик.

Програма:

Тема

Зміст

Блок 1: (2 год.)

Варіативність підходів та технологій, як один із ключових трендів сьогодення:

 
  • Крайні технології, тенденції та їх вплив на формування нового бізнес-середовища

  • Організаційна гнучкість та адаптивність в бізнес-середовищі: визначення та типологія

  • Порівняння компаній, які перейшли на гнучкі бізнес-моделі та тих, які поки зволікають на прикладі різних ринків та сегментів

 

Блок 2: (2 год.)

Практичний алгоритм побудови гнучкої бізнес-моделі чи трансформації вже існуючої

 
  • Визначення цілі та формування стратегії трансформації

  • Аналіз існуючої бізнес-моделі та визначення потенціалу, вузьких місць та ризиків для трансформації

  • Визначення етапів трансформації та показників оцінки ефективності кожного з етапів

 

Блок 3: (2 год.)

Створення нових норм та стандартів гнучкості та адаптивності в компанії

 
  • Залучення команди в процес трансформації, створення команд змін та крос-функціональних команд

  • Роль лідера СЕО та топ-менеджменту в процесі трансформації

  • Підходи до визначення рівня володіння існуючими навичками та визначення необхідних навичок для трансформації

  • Побудова культури гнучкості та адаптивності в компанії