Кожен менеджер в своїй кар'єрі зіштовхується зі складними задачами, які вимушений робити вперше. Наприклад, відкрити філіал в іншій області, запровадити систему управління продажами, зробити такий продукт, щоб клієнт почував себе щасливим. Справжній менеджер впорається з будь-яким викликом. Проте, якщо ціна цих неймовірних зусиль - величезний стрес і нові проблеми, в такому випадку тренінг-практикум "Управління проектами - як успішно реалізувати проект" для вас.
Зміст тренінга-практикуму базується на запитаннях та зворотному зв'язку учасників більш ніж 100 заходів, а саме корпоративних тренінгів, МВА програм, консалтингових проектів. В його основі - практичні завдання, виконуючи які, кожен учасник буде спроможним по-новому подивитися на проблеми, краще запам'ятати теоретичні засади і напрацювати відповідний досвід.
Автор тренінгу-практикуму Володимир Самойленко - сертифікований менеджер проектів, приймав участь в реалізації більш ніж 50 проектів в таких індустріях як телекомунікації, розробка ІТ продуктів, освіта та NGOs, консалтинг.
Надати розуміння основних принципів реалізації проектів та вивчити 20% інструментів менеджера, котрі на 80% забезпечують фінальний успіх
Спеціалісти, які вже працюють в проектах і бажать керувати проектом;
Менеджери, які вже керують проектами та хочуть систематизувати свої знання.
Розмір групи: від 10 до 20 осіб
Формат і тривалість: 1 вихідний день, або 2 заняття у вечірні години - обирайте зручний час для занять
Правильно починати проект - виконати підготовчі задачі, що закладуть основу для успіху;
Готувати реалістичний план - гармонізувати вимоги, терміни виконання та бюджет проекту;
Виявляти ризики та готуватися заздалегідь - планувати терміни та бюджет проекту;
Організувати підготовчий процес - менше хвилюватися і не гасити "пожежі";
Знаходити спільну мову з замовником, керівництвом та командою - контролювати проект, не "напрягаючи" команду, готувати потрібні рішення для керівництва, керувати "забаганками" замовника;
Планувати розвиток своєї кар"єри як менеджера проектів - працювати в нових, цікавих проектах, заробляти більше
10.00 - 11.30 | Тема 1.Основні концепції
Тема 2. Початок проекту
|
11.30 - 11.45 | Перерва |
11.45 - 13.15 | Тема 3. Розробка плану
|
13.15 - 14.00 | Обід |
14.00 - 15.30 | Тема 4. Реалізація проекту
|
15.30 - 15.45 | Перерва |
15.45 - 17.15 | Тема 5. Управління змінами
Тема 6. Основа для постійного розвитку
|