Кількість учасників | Група до 20 осіб |
Цільова аудиторія | Керівники вищої та середньої ланки |
Індустрія | Аграрний сектор, сільське господарство |
Тривалість | два дні |
Вартість | 4500 грн. |
Тому що конкуренція в аграрному секторі досить висока. Для успішної реалізації стратегії, необхідно чітко сформулювати цілі і завдання компанії, потім делегувати їх всім співробітникам компанії. Одночасно менеджери повинні розуміти і використовувати унікальні конкурентні переваги компанії і в цьому ми Вам допоможемо: Програма поєднує теоретичні аспекти з практичними, адаптованими під потреби компаній, які працюють в аграрному секторі економіки.
Каскадування стратегії і місії компанії;
Звірка планових цілей і завдань з поточною реальністю;
Аналіз конкурентів і створення конкурентної переваги на ринку;
Створення команди однодумців, які мають єдиний понятійний апарат;
Підвищення управлінської результативності на груповому та індивідуальному рівні;
Формування ефективних функціональних систем управління;
Підвищення якості процесу впровадження, обліку та контролю виконання стратегічних цілей і завдань;
Стратегічне планування і бюджетування;
Основні показники ефективності роботи компанії (KPI);
Програма розглядає дві важливих складові для оцінки поточного стану в компанії:
Компанія і її конкурентні переваги на ринку - в першій частині програми даються знання і розуміння:
про принципи формування і каскадування стратегії і місії компанії, аналіз конкурентів;
яким чином формується конкурентна перевага, яка дозволяє клієнтам виділити компанію, її товар і послуги.
чому менеджмент компанії є провідником і реалізатором стратегічних цілей і завдань.
У другій частині, розглядаються аспекти прийняття рішень, впровадження та контролю. Розглядаються управлінські процеси і основні показники ефективності роботи.
День 1. | Практичні завдання |
Принципи стратегічного управління, стратегія і місія компанії. | Обговорення |
Стратегічний аналіз і його види. Діагностика стратегічного положення компанії на ринку. | SWOT аналіз |
Аналіз ринку і конкурентів. Порівняння і вироблення унікальних конкурентних переваг. | Робота в групах з наступною презентацією та обговоренням |
Звірка стратегічних цілей і завдань. Каскадування їх відокремленим підрозділам і співробітникам. Аналіз виконання поставлених цілей і завдань. | |
Короткострокова і довгострокова стратегії. Створення виразного бачення майбутнього організації в стратегічній перспективі, зв'язок цілей і завдань зі стратегією. | |
Управління змінами - новий вимір в системі координат сучасного бізнесу. Залучення співробітників до процесу постійних змін та удосконалення бізнес - процесів. Головні виклики і трансформація свідомості. | Бізнес-кейс, відео, обговорення |
День 2. | Практичні завдання |
Професійний менеджмент vs успішна компанія. Ефективний керівник: ключові навички і компетенції. Етапи розвитку компанії:
| Дискусія Відео кейс |
Процес прийняття рішень. Контроль за виконанням рішень. Стратегії контролю дій. | |
Поняття і функції планування і бюджетування. Причини неефективних дій. Формування системи контрольних показників ефективності роботи компанії (KPI). | Фіксація основних KPI, аналіз їх впливу на досягнення цілей і завдань. |
Налагодження комунікаційних потоків в компанії. Процес бізнес-комунікації та його основні елементи. Канали і засоби, види і форми ефективної комунікації. Ключові комунікативні компетенції керівника і його особиста ефективність. Навички надання зворотного зв'язку. | Вправа "Надання розвиваючого зворотного зв'язку" |
Результативна система мотивації при впровадженні стратегії, каскадуванні цілей і завдань. Прості правила мотивації. Типові помилки. | |
Олександр Подденежний, МВА, PhD
Для участі в програмі запрошуються гест-спікери
Повна вартість 4500 грн.
За участю 2-х осіб від компанії вартість -4200 грн.
За участю 3-х і більше осіб від компанії вартістю 4000 грн.
У вартість входить: