Тренинг «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

9-10 февраля 2022 года

Тренер Анастасия Бортник

Цель программы:

Тренинг по стратегическому менеджменту предназначен для организаций, желающих занять более привлекательное место на рынке, более устойчивые позиции в будущем, и увидеть такой горизонт впереди, к которому всем сотрудникам захочется быстрее стремиться.

Тренинг по стратегии включает в себя как лучшие практики стратегического менеджмента и стратегического планирования, а также наиболее успешные современные стратегии, уже приведшие к успеху сотни организаций, а также провалы, неудачи и падения компаний.

Основные задачи:

• Сформировать алгоритм разработки стратегии с учетом внешних и внутренних факторов, сфокусировать ресурсы компании на выполнение приоритетных задач;
• Повысить эффективность использования активов и выявить дополнительные ресурсы для усиления конкурентоспособности компании на рынке;
• Найти дополнительные способы повышения лояльности клиентов;
• Изучить эффективные методы и техники сбора и анализа организационной информации;
• Определить и проанализировать критические факторы успеха компании;
• В рамках существующей группы людей создать оптимальную структуру взаимодействия между сотрудниками компании для обеспечения дальнейших согласованных действий;
• Разработать годовой план действий как систему, учитывающую внешние и внутренние переменные.
• Получить и обновить пакет инструментов в контексте стратегического управления.

Для кого:

Предприниматели, руководители, учредители бизнеса, топ-менеджеры.

Формат:

• 2 дня с 10:00 до 18:00
• Группа не более 15 человек
• Индивидуальный подход

Стоимость участия

в одном модуле (2 дня)

• 1 участник – 5 500 грн (без НДС)
• 2 участник – 5 000 грн (без НДС, за каждого)
• 3 и более участников – 4500 грн (без НДС, за каждого)

В стоимость входит:

• авторские раздаточные материалы;
• именные сертификаты
• кофе-паузы

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Программа тренинга

1. Значение стратегии и стратегического мышления для организации:

• Что такое стратегия?
• Отличительные особенности стратегий.
• Разница стратегических уровней.
• Виды формирования стратегий.
• Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора.
• Модель стратегического процесса.
• Понятие Helicopter View.
• Выход за рамки стереотипов.

2. Миссия, видение, стратегические цели и ценности компании

• Визия и миссия компании.
• Стратегическое видение (видение) и корпоративная культура.
• Стратегические цели компании.
• Стратегическая карта.

3. Стратегический анализ внешней среды компании

• Структура отрасли.
• Участники отраслевого рынка.
• Анализ привлекательности отрасли.
• Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
• Ключевые стратегии конкурентного взаимодействия.
• PEST-анализ.
• Модель «5 сил» М.Портера.

4. Стратегический анализ внутренней среды компании

• SWOT-анализ (анализ факторов ближнего окружения) собственной компании, конкурирующих организаций.
• Анализ цепочки создания ценности.
• Методика VRIO.
• Развитие системного видения подразделения в организации.

5. Разработка и инструменты реализации стратегии компании:

• Матрица Ансофа.
• Модель Томпсона-Стрикленда.
• Модель 7S McKinsey.
• Формирование стратегии.
• Бизнес-модель Остервальдера.
• Система КРИ для эффективной реализации стратегии.
• Концепция Сбалансированные системы показателей.

6. Стратегический менеджмент и нестандартные решения:

• Инструменты разработки креативных решений.
• Разработка и создание стратегических альтернатив.
• Проверка, визуализация и отображение идей.
• Управление изменениями в организации.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ