Устойчивая бизнес-модель как инструмент генерирования конкурентных преимуществ компании

Название модуля	УСТОЙЧИВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ИНСТРУМЕНТ ГЕНЕРИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ
Преподавателя	Александр Подденежный
Цель	Сформировать стратегические навыки построения / трансформации / внедрения эффективной бизнес-модели проекта
Навыки, которые получат участники	Навыки стратегического мышления менеджера (helicopter view), включая анализ возможностей развития компании и построения целостной бизнес-системы/модели в современном турбулентном мире

зарегистрироваться

ПРОГРАММА МОДУЛЯ:

Время	Основные темы
День 1
18:00-19:30	Тема 1. Вступление Знакомство со структурой и темами курса Общие понятия бизнес-модели: смысл, отношение, действия Смена парадигм в бизнес-моделях в современном нестабильном мире
19:30-19:40	Перерыв
19:40-21:00	Тема 2. Бизнес модель Canvas Блоки и взаимосвязь между ними в бизнес-модели Canvas Практический модуль: участники построят и презентуют собственную бизнес-модель Анализ презентаций и бизнес-моделей
День 2
18:00-19:30	Тема 3.Внешние та внутренние процессы в компании и их отображение в бизнес-модели Глобальная среда и интернационализация бизнеса Национальная специфика ведения бизнеса: исторические и ментальные особенности Эффективное сотрудничество с иностранными партнерами Тема 4. Международная специфика бизнес-моделей Детальная проработки блоков «Ключевые Партнёры» - «Клиенты» - «Каналы (сбыта и коммуникации)»
19:30-19:40	Перерыв
19:40-21:00	Тема 4. Международная специфика бизнес-моделей Анализ и дискуссия: «Соответствует ли бизнес модель существующим бизнес процессам?» Тема 5. Бизнес модель и социальная ответственность. Финальный тест Влияние бизнеса на социальное окружение, экологию и тому подобное Социальная ответственность и имидж компании Финальный тест