Стратегічне бачення. Управління змінами та інноваціями

Тривалість - 2 дні

Цільова аудиторія: Топ-менеджмент, особи, що приймають рішення, власники бізнесу, директори компаній, підприємств, керівники напрямків, підприємці

Програма може бути реалізована як у відкритому, та і в корпоративному форматі.
Вартість: за запитом
Умови реалізації програми в корпоративному форматі визначаються індивідуально в кожному конкретному випадку.

Завдання програми навчання

Сформувати уявлення про стилі та механізми організаційної поведінки в умовах постійних змін бізнес-середовища;
Виробити практичні навички в галузі сучасних форм та методів управління, поведінки особи та групи для підвищення ефективності діяльності організації;
Надати інструменти та методики для практичної діяльності менеджера в процесі змін;
Дати можливість учасникам усвідомити свій особистісний лідерський потенціал, виходячи з їх сильних сторін та обмежень;
Сформувати нове управлінське мислення та стимулювати здатність менеджерів до трансформації від традиційної ролі менеджера до лідера-новатора та творця.

Методи навчання

Презентація
Дискусії
Індивідуальні та групові практичні завдання
Ділові ігри
Навчальні кейси

Матеріали, які будуть підготовлені для учасників

Авторський комплект навчально-практичних матеріалів за програмою

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЬ

Програма навчання

ТЕМИ	РЕЗУЛЬТАТ
День 1: ТОП-МЕНЕДЖЕР ТА ЙОГО ЧАС	Ви дізнаєтесь:
Образ успішного керівника Емоційний інтелект як неодмінна умова грамотного лідерства 5 складових емоційного інтелекту у трудовому життіі	- Як із розрізненої групи співробітників створити команду, здатну на революційні перетворення
Особливості поведінки керівників у період змін Вимоги до роботи лідера в умовах змін Створення ефективної команди та умов для генерування інновацій Теорія FIRO Самомотивація та ймовірність успіху	- Хто керує: Ви чи Вами? - Чи має відповідальний керівник відповідати за все? - Чому співробітники противляться змінам?
Ефект Пігмаліона у сфері управління Пророцтва, що самореалізуються Схема "планування невдачі" 5 способів натхнення	- Як емоційний стан впливає на якість рішень, що ухвалюються та ефективність роботи компанії?
Шкала емоційних тонів Хронічний тон та результати роботи Способи підвищення емоційного тону Що робити з тими, хто проти? Способи модифікації поведінки	- Відпрацювання у кейсах отриманих знань
День 2: МИСТЕЦТВО БУТИ СМІЛИВИМ. НОВИЙ ПОГЛЯД НА БІЗНЕС-МОДЕЛЬ	Ви дізнаєтесь:
"У пошуках досконалості", "Побудовані навіки" та інші ілюзії, що вводять менеджерів в оману Корпоративні реформи не зволікаючи – стратегія та «плаский світ»	- Найбільш розповсюджені менеджерські ілюзії та чому результати не можна гарантувати?
Удосконалення бізнес-моделі споживацькі сегменти ціннісні пропозиції канали збуту взаємовідносини з клієнтами потоки надходження доходів ключові ресурси ключові види діяльності ключові партнери структура витрат	- Як менеджерам жити без ілюзій та працювати над підвищенням ймовірності успіху? - 6 помилок, яких потрібно уникати, при здійсненні змін та впровадженні інновацій - Методика роботи з бізнес-моделлю
Правила швидкого запуску перетворень	- Відпрацювання у кейсах отриманих знань та навичок