Менеджмент
Ваших
Амбиций

Тренинг «Внедрение гибких бизнес-моделей в компании»

Дата: 25 февраля 2021 года

Цель тренинга:

Предоставить практические инструментарий создания и имплементации гибких и адаптивных бизнес-моделей.

Целевая аудитория:

Владельцы, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений уже существующего бизнеса с постоянной бизнес-моделью, которые хотят трансформировать существующую бизнес-модель в гибкую и адаптивную. А также те, кто в начале создания бизнеса и стремятся создать максимально гибкую и адаптивную бизнес-модель.

Результаты обучения:

  • Понимание преимуществ гибких и адаптивных бизнес-моделей.

  • Создание архитектуры адаптивной бизнес-модели и выбор приоритетных ее компонентов для собственного бизнеса.

  • Получение четкого алгоритма действий для внедрения трансформаций.

  • Понимание компетенций и навыков гибкости и адаптивности.

Формат:

Однодневный практический семинар - 6 часов, 2 спикеры.

Стоимость участия и скидки:

Стоимость участия: 2 500 грн (без НДС)

Предусмотрены скидки:

  • 5 % - 2 участника от одной компании;

  • 7 % - 3-5 участников от одной компании;

  • 10 % - слушатели и выпускники программ BSK

В стоимость входит:

  • Авторские раздаточные материалы;

  • Администрирование и сопровождение участников;

  • Именные сертификаты об участии;

  • Кофе-паузы;

Тренеры:

Балабанюк Жанна

Консультант в сфере корпоративного управления и управления персоналом, доктор философии в области управления человеческими ресурсами, CEO консалтинговой компании R & C Kyiv Group LLC, приглашенный преподаватель бизнес-школы КРОК.

Яровая Ирина

Консультант по управлению персоналом, психолог, бизнес-практик.

Программа

Тема

Содержание

Блок 1: (2 ч.)

Вариативность подходов и технологий, как один из ключевых трендов современности:

 
  • Последние технологии, тенденции и их влияние на формирование нового бизнес-среды
  • Организационная гибкость и адаптивность в бизнес-среде: определение и типология
  • Сравнение компаний, которые перешли на гибкие бизнес-модели и тех, которые пока не спешат на примере различных рынков и сегментов
 

Блок 2: (2 ч.)

Практический алгоритм построения гибкой бизнес-модели или трансформации уже существующей

 
  • Определение цели и формирование стратегии трансформации
  • Анализ существующей бизнес-модели и определения потенциала, узких мест и рисков для трансформации
  • Определение этапов трансформации и показателей оценки эффективности каждого из этапов
 

Блок 3: (2 ч.)

Создание новых норм и стандартов гибкости и адаптивности в компании

 
  • Привлечение команды в процесс трансформации, создание команд изменений и кросс-функциональных команд
  • Роль лидера СЕО и топ-менеджмента в процессе трансформации
  • Подходы к определению уровня владения существующими навыками и определения необходимых навыков для трансформации
  • Построение культуры гибкости и адаптивности в компании