Адрес: г. Киев, ул. Табирна, 30-32
Программа разработана специально для:
Программа аккредитованна немецким международным квалификационным органом UniCert.
Международная сертификация HRM - это возможность пройти профессиональную подготовку в области управления людьми и командами.
Хотите получить набор современных инструментов для построения стратегии управления людьми, как самого ценного актива компании?
Вы хотите узнать, как инициировать, оформить или продать идею, предложение собственнику или инвесторам
2Вы хотите научиться работать в условиях ограниченности ресурсов и новых возможностей
3Вы хотите научиться привлекать и удерживать талантов в организации, узнать, что мотивирует персонал для достижения высоких результатов, а также про то как адаптация темы интервью, под современные требовании, упростит поиск квалифицированного кандидата.
Не знаете, на что опираться, создавая новые программы, сервисы или развивая новые бизнес-модели
5Хотите узнать и проанализировать этапы развития компании
6Хотите научиться работать с западными теориями по управлению персоналом, анализировать и адаптировать их под реалии
бизнеса в Украине
Вас ждут самые свежие и «горячие» знания от бывалых экспертов – команды успешных директоров и консультантов
Набор современных инструментов для создания стратегии управления человеческим капиталом в компаниях для поддержки бизнес-трансформации
Знания для управления репутацией компании как работодателя
Понимание, как управлять командами следуя ценностям и согласно с бизнес-целями организации
Понимание важности трансформации посредством диджитализации
Понимание новой роли HR как драйвера и инициатора инновационной культуры в организации
Анализ реальных ситуаций и трендов в области управления человеческими ресурсами
Модуль 1
Калинина Наталья
Корпоративная культура компании как инструмент управления людьми
Что такое корпоративная культура? Модели корпоративной культуры. КК организации – основной инструмент мотивации vs управления. Сильная и слабая КК, основные признаки. Ориентация на клиента – основа сильной КК. Качество корпоративной культуры. КК – как определить модель будущего и отказаться от модели прошлого. Зачем нужна КК и как ее формировать? Разработка пошагового плана реализации КК. Кодекс корпоративной этики как неотъемлемая часть HR политики компании
Курдес Наталия
HR стратегия
Методы разработки и факторы успеха. Теория и кейсы
Принять участие в первом модуле программы
Модуль 2
Ковальчук Елена
Эмоциональный интеллект и лидерство
Эмоции в бизнесе и жизни. Последствия игнорирования эмоциональной стороны в работе организации. Понятие эмоционального интеллекта. Базовые эмоции и их влияние на продуктивность и принятие решений. Концепции ЭИ Признаки неразвитого ЭИ. Составляющие ЭИ. 4 базовые области для развития ЭИ. 7 этапов развития лидеров – концепция Harvard Business School. Коучинг руководителей для развития лидерства в компании
Полищук Виктория
Трудовое законодательство
Этические и законодательные нормы приема и увольнения сотрудников. Трудовые споры.
Медиация как эффективный инструмент в трудовых спорах.
Курдес Наталия
Бренд работодателя
Оценка здоровья бренда, сегментирование целевых аудитории, ценностное предложение сотрудникам и другие инструменты системного управления брендом работодателя, как часть профессиональной переподготовки HR.
Принять участие во втором модуле программы
Модуль 3
Седашова Оксана
Управление знаниями и развитием персонала
Построение системы управления знаниями в компании. Планирование индивидуального развития сотрудника. Механизмы, способы и инструменты сохранения и распространения знаний внутри компании. Оценка и аттестация. Фасилитация управления знаниями: пространство для идей. Мероприятия для сохранения и распространения знаний. Технологии наставничества/менторинга для передачи знаний и роста сотрудников.
Корейба Андрей
Проектный менеджмент в HR
Что такое Проект? Отличия проектной и операционной деятельности. Критерии оценки эффективности Проектов. Жизненный цикл Проекта. Стандартные и гибкие методы управления Проектами. Виды проектов в сфере HR. Когда необходимо инициировать HR-Проект и когда Проект не нужен. Навыки и компетенции, необходимые Руководителю Проектов в сфере HR. Проектная команда. Коммуникации в проекте. Автоматизация управления Проектами. Причины провалов HR-Проектов.
Коваленко Катерина
Digital HR
Бизнес трансформация: цели и задачи организации. Тренды, зачем о них знать HR экспертам и их влияние на бизнес, сотрудников, клиентов. Диджитализация и влияние технологий на работу современного. HR или изменение подхода в работе с персоналом. С чего начать? Стратегическое планирование персонала (skills and gap analysis). Новая роль HR менеджера – драйвер и инициатор инновационной культуры в организации. Обучение, курсы, программы и инструменты.
Принять участие в третьем модуле программы
Модуль 4
Коваленко Катерина
Стратегия корпоративных коммуникаций
Корпоративные коммуникации как система: ключевые сообщения, связь со стратегией, каналы коммуникации и вовлеченность. Подходы к формированию HR Стратегии.Поведенческие тренды украинцев и их влияние на коммуникации. Кросс-функциональное партнерство в коммуникации. Сторителлинг для сотрудников и клиентов.
Калинина Наталья
Управление изменениями в организации: HR как агент изменений
Основные модели управления изменениями. Сопротивление изменениям в организации. Задачи агента изменений:
• Трансляция главных стратегических задач и ценностей компании
• Информирование сотрудников о происходящих переменах, разъяснение их причин и особенностей
• Вовлечение персонала в перемены и в реализацию поставленных задач
• Передача необходимых знаний
• Обучение соответствующим навыкам
• Профессиональная переподготовка HR менеджера.
Принять участие в четвертом модуле программы
Дополнительный модуль
Калинина Наталья
Мотивация и стимулирование персонала в условиях изменений
• Что такое мотивация и чем мотивация отличается от стимулирования?
• Этапы развития организации и мотивация людей. Системы оплаты труда.
• Performance management или за что мы платим людям?
• Компенсационный пакет: что это, из чего состоит и как компенсационный пакет влияет на мотивацию сотрудников.
Итоговый экзамен
Итоговый Международный Сертификационный экзамен UniCert
Мы предоставляем скидки 5-12% для групповых заказов (2 и более участников от одной компании), а также для студентов и выпускников программ БШК. Свяжитесь с менеджером, чтобы узнать условия вашей скидки
4 000 грн
Авторские раздаточные материалы;
Администрирование и сопровождение участников;
Именные сертификаты об участии;
Кофе-паузы;
8 000 грн
Авторские раздаточные материалы;
Администрирование и сопровождение участников;
Именные сертификаты об участии;
Кофе-паузы;
30 000 грн
Авторские раздаточные материалы;
Администрирование и сопровождение участников;
Именные сертификаты об участии;
Кофе-паузы;
Регистрация
Наши контакты: +38 044 455 69 81 office@krok.edu.ua
Оставьте заявку на участие в программе. Наш менеджер свяжется с Вами для обсуждения всех деталей