Мастерство управления и принятия решений

Бизнес-тренер: Наталия Курдес

10.00 – 10.30

Вступление

• Знакомство с участниками, выяснение их ожиданий и целей.

10.30 – 11.30

Тема 1. От бизнес-идеи к организации

• Как создать структуру, определить зоны ответственности и описать позиции (должности)
• Виды организационных структур, их преимущества и ограничения (линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, проектно-ориентированная, холакратическая)

11:30– 11:45

Кофе-пауза

11.45 – 13.15

Тема 2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на компанию

• Макро- (экономика, технологии, политика, законодательство, социум) и микросреда (клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры) деятельности компании
• Внутренняя среда компании (культура, зрелость менеджмента, персонал)

13:15-14:15

Перерыв на обед

14.15 - 14.45

Тема 3. Стили управления

• Стили управления. Определение индивидуального стиля управления участника обучения

14.45 – 15.45

Тема 4. Роль и задачи менеджера (управленца) в организации, ч.1

• Целеполагание и планирование. Декомпозиция целей.

15.45-16.00

Кофе-пауза

16.00 – 17.30

Тема 4. Роль и задачи менеджера (управленца) в организации, ч.2

• Постановка задач и контроль.
• Понятие ситуационного лидерства. Применение методов ситуационного лидерства при постановке задаче и контроле.
• Обратная связь

Бизнес-тренер: Наталия Курдес

10.00 – 10.30

Вступление

• Актуализация материала, освоенного на предыдущем модуле
• Обратная связь по выполнению домашнего задания

10.30 – 11.30

Тема 4. Роль и задачи менеджера (управленца) в организации, ч.3

• Мотивация и стимулирование
• Методика проведения мотивационного интервью
• Ключевые инструменты мотивирования сотрудников

11.30 – 11.45

Кофе-пауза

11.45 – 13.15

Тема 4. Роль и задачи менеджера (управленца) в организации, ч.4

• Имидж и репутация компании как работодателя Влияние менеджера на репутацию работодателя
• Современные инструменты привлечения и удержания сотрудников в компании

13.15 – 14.15

Перерыв на обед

14.15 – 15.45

Тема 5. Принципы и инструменты принятия управленческих решений менеджера, ч.1

• Уровни принятия управленческих решений (стратегический, тактический, операционный)
• Принципы делегирования

15.45 – 16.00

Кофе-пауза

16.00 – 17.15

Тема 5. Принципы и инструменты принятия управленческих решений, ч.2

• Критерии качества и эффективности управленческих решений
• Принятие сложных управленческих решений (кейсы)

17.15 – 17.30

Подведение итогов модуля

• Выводы и рекомендации