реєстрація на участь в програмі приєднатися до модуля
| |
---|---|
Бізнес-тренер – Наталія Курдес | |
Тема 1. Система управління персоналом. Роль лінійного менеджера у системі управління персоналом 10:00 – 10:45 | · Поняття про систему управління персоналом та HR процеси · Роль та відповідальність лінійних керівників у системі управління персоналом компанії |
Тема 2. Залучення співробітників та комплектація штату 10:45– 11:30 | · Управлінські інструменти щодо залучення персоналу на вакантні позиції в компанії · Критерії відбору «своїх» співробітників з числа кандидатів |
11:30 – 11:45 | Перерва |
Тема 3. Оцінка роботи та винагорода 11:45 – 11:30 | · Як проводити оцінку роботи підлеглих, за який результат, в якій формі та в якому розмірі здійснювати їхню винагороду · Як працює система управління результативністю роботи (performance management) у різних компаніях |
Тема 4, частина 1. Мотивація – це не тільки про заробітну плату 11:30 – 13:15 | · Поняття про мотивацію та стимулювання · Види мотивації · Як зрозуміти мотивацію підлеглого · Чи можливо, щоб всі співробітники компанії були мотивовані? |
13:15 – 14:00 | Перерва на обід |
Тема 4, частина 2. Створення мотиваційного клімату як одне з ключових завдань менеджера 14:00 – 15:30 | · Організаційні цінності та культура. · Інструменти мотивації та стимулювання на службі у лінійного менеджера |
15:30 – 15:45 | Перерва |
Тема 5. Скорочення персоналу – тест для управлінця 15:45 – 17:00 | · Як домовитися про звільнення зі співробітниками, які підлягають скороченню · Як провести скорочення і не втратити власну мотивацію до роботи · Як мотивувати тих, хто залишився |
Підведення підсумків. 17:00– 17:15 | · Ключові висновки. Як отримані знання учасники зможуть розвинути на наступних курсах · Дискусія |