Менеджмент
Ваших
Амбіцій

Тренінг-практикум «Управління проектами – як успішно реалізувати проект»

групи формуються

Кожен менеджер в своїй кар'єрі зіштовхується зі складними задачами, які вимушений робити вперше. Наприклад, відкрити філіал в іншій області, запровадити систему управління продажами, зробити такий продукт, щоб клієнт почував себе щасливим. Справжній менеджер впорається з будь-яким викликом. Проте, якщо ціна цих неймовірних зусиль - величезний стрес і нові проблеми, в такому випадку тренінг-практикум "Управління проектами - як успішно реалізувати проект" для вас.

Зміст тренінга-практикуму базується на запитаннях та зворотному зв'язку учасників більш ніж 100 заходів, а саме корпоративних тренінгів, МВА програм, консалтингових проектів. В його основі - практичні завдання, виконуючи які, кожен учасник буде спроможним по-новому подивитися на проблеми, краще запам'ятати теоретичні засади і напрацювати відповідний досвід.

Автор тренінгу-практикуму Володимир Самойленко - сертифікований менеджер проектів, приймав участь в реалізації більш ніж 50 проектів в таких індустріях як телекомунікації, розробка ІТ продуктів, освіта та NGOs, консалтинг. 

Ціль курса:

  • Надати розуміння основних принципів реалізації проектів та вивчити 20% інструментів менеджера, котрі на 80% забезпечують фінальний успіх

Кому буде корисним цей курс:

  • Спеціалісти, які вже працюють в проектах і бажать керувати проектом;

  • Менеджери, які вже керують проектами та хочуть систематизувати свої знання.

Розмір групи: від 10 до 20 осіб

Формат і тривалість: 1 вихідний день, або 2 заняття у вечірні години - обирайте зручний час для занять

зареєструватися    задати питання

В чому полягатиме користь для учасника після участі в тренінгу-практикумі:

  • Правильно починати проект - виконати підготовчі задачі, що закладуть основу для успіху;

  • Готувати реалістичний план - гармонізувати вимоги, терміни виконання та бюджет проекту;

  • Виявляти ризики та готуватися заздалегідь - планувати терміни та бюджет проекту;

  • Організувати підготовчий процес - менше хвилюватися і не гасити "пожежі";

  • Знаходити спільну мову з замовником, керівництвом та командою - контролювати проект, не "напрягаючи" команду, готувати потрібні рішення для керівництва, керувати "забаганками" замовника;

  • Планувати розвиток своєї кар"єри як менеджера проектів - працювати в нових, цікавих проектах, заробляти більше

Зміст тренінга-практикуму

10.00 - 11.30

Тема 1.Основні концепції

  • Що таке проект і як він виникає

  • Для чого потрібен менеджер проекту і яким чином організація впливає на його роль

  • Що повинен знати і вміти менеджер проектів (структура компетенцій)

Тема 2. Початок проекту

  • Основа для успіху: чіткі цілі, вигідний бізнес-кейс, зацікавлені сторони

  • Яким чином брати повноваження, взаємодія власника проекту та менеджера

 

11.30 - 11.45

Перерва

11.45 - 13.15

Тема 3. Розробка плану

  • Чого хочуть зацікавлені сторони - як виявляти, збирати та погоджувати вимоги

  • Чому ієрархічна структура робіт (WBS) - це основа для всіх планів

  • Методи оцінки тривалості та витрат - що робити у випадку коли замовник бажає швидше та дешевше

  • Звідки беруться ризики та як з ними працювати

 

13.15 - 14.00

Обід

14.00 - 15.30

Тема 4. Реалізація проекту

  • Де брати ресурси для реалізації

  • Як створювати та розвивати команду

  • Основи успішної комунікації

  • Джерела конфліктів, як працювати з конфліктами

  • Підготовка до спостережного комітету - як готувати та презентувати рішення

 

15.30 - 15.45

Перерва

15.45 - 17.15

Тема 5. Управління змінами

  • Чому менеджер має бути готовим до змін в проекті

  • Яким чином виявляти, аналізувати та приймати/відхиляти зміни

Тема 6. Основа для постійного розвитку

  • Аналіз та уроки закінченого проекту

  • Які проекти обирати, щоб розвиватися та будувати кар"єру - складні vs. важливі проекты

  • Підведення підсумків