Менеджмент
Ваших
Амбіцій

Семінар "Просто про складне: реінжиніринг бізнес-процесів"

Формат проведення

Формат:

  • 9-10 вересня, з 10.00 до 18.00. 
  • Група не більше 15 чол. 
  • Індивідуальний підхід. 

Вартість і знижки: 2970 грн.

  • 5% - 2 учасника від однієї компанії, 
  • 10% - 3-5 учасників від однієї компанії, 
  • 12% - слухачі і випускники програм Бізнес-Школи КРОК.

Участники: директори, бізнес-аналітики, власники компаній, власники і менеджери проектів 



реєстрація на участь у програмі  

Як часто на практиці ми стикаємося з «скаргами» керівника, менеджера або виконавця на брак часу і чуємо - «Я нічого не встигаю ....». Якщо застосувати правильний підхід, а саме -прописати і розробити модель бізнес-процесу, подивитися як він насправді протікає, Ви все побачите - хто, що і коли повинен робити, скільки часу кожна функція повинна займати, і навіть скільки це коштує. Тільки тоді Ви зможете прийняти правильні рішення щодо зміни бізнес-процесу для підвищення його ефективності. Саме розгляду цих важливих питань присвячений семінар «Просто про складне: реінжиніринг бізнес-процесів»

Тренінг допомагає кожному учаснику вирішити конкретну задачу або проблему, пов'язану з його операційною діяльністю.

Під час практикуму слухачі детально змоделюють свої, індивідуальні, обрані в їхніх компаніях бізнес-процеси (в яких їм доводиться працювати виконавцями або якими вони керують!), Проаналізують їх ефективність, продумані рішення щодо їх поліпшення і проведуть «перебудову» процесу.

Детальніше про програму

    • День перший
    • Знайомство з учасниками, тренером і програмою тренінгу.
    • Основні поняття процесного підходу. Класифікація бізнес-процесів компанії. Моделювання бізнес-процесів - сучасні підходи. Методологія IDEF моделювання бізнес-процесів.
    • Сучасні підходи до вдосконалення бізнес-процесів. Реінжиніринг бізнес-процесів компанії. Проектний підхід до реінжинірингу бізнес-процесів.
    • Особливості управління процесами в бізнесі. Ризики при удосконаленні та реінжиніринге бізнес-процесів на практиці. Організаційний опір
    • Практика: Командна робота по виділенню і класифікації бізнес процесів на прикладі компаній, в яких працюють слухачі.

 

 

    • День другий
    • Моделювання бізнес-процесів з використанням програмного продукту AllFusion Process Modeler r7.
      Функціонально-вартісний аналіз бізнес-процесів.
      Реінжиніринг бізнес-процесу в AllFusion Process Modeler r7.
    • Практика: Індивідуальне завдання на персональному комп'ютері з моделювання та аналізу бізнес процесу. Учасники самі обирають найбільш проблемний процес для їхньої компанії.
      Готують порівняльні моделі: як було і як буде, і захищають отримані результати перед групою.

       

Викладачі

Олена Данченко
Доктор технічних наук, завідуюча кафедрою бізнес-адміністрування та управління проектами. Координатор спеціалізації "Управління бізнес - проектами і процесами" магістерської програми "Бізнес-адміністрування". Професійний сертифікований менеджер проектів IPMA. Має більше 10 - річний практичний досвід в управлінні проектами. 

детальніше

Часті запитання та відгуки наших учасників.

Якщо Ви бажаєте зареєструватися, натисніть кнопку "Реєстрація".



реєстрація на участь