В житті кожного менеджера настає момент, коли спадає думка "Як покращити виконання проектів і чи є для цього відповідний інструмент?" Є різні причини для таких думок - погана координація при виконанні задач, проблеми з комунікацією в команді, постійно перезавантажені ресурси, тощо. Проте постає питання чи існує " правильний" інструмент, що допоміг би вирішити відразу всі проблеми?
З цими та іншими питаннями учасників майстер класу допоможе розібратися Володимир Самойленко, який керував запровадженням MS Project Server в компанії Київстар, а також створював методологію управління портфелем проектів для групи компаній Telenor. Володимир приймав участь в більш ніж 50 проектах в таких індустріях: телекомунікації, виробництво, розробка ІТ продуктів, освіта, NGOs, консалтинг.
На сайті //www.capterra.com/ (котрий позиціонується як безкоштовний ресурс, що допомагає бізнесу находити правильне ПО) в розділі "Top Project Management Tools" перераховано 454 різних систем. Всі вони допомагають управлять проектами. Так як жи обрати правильний інструмент?
Правильне рішення формується із низки відповідей на такі питання:
Що означає виконувати проект краще?
Як менеджер виконує планування, кого він залучає?
Як менеджер ставить задачі і контролює виконання?
Чому інструмент може бути корисним не тільки менеджеру, а і решті учасників - вищому керівництву, команді, клієнту?
Чи важливий розмір команди і організації в цілому?
Як заохочуються та несуть відповідальність за помилки співробітники?
Вартість участі: 300 грн.
За наступних умов вартість участі становитиме 200 грн:
Якщо 2 або більше співробітників від однієї компанії;
Для випускників дипломних та модульних програм BSK