Каждый менеджер в начале своей карьеры сталкивается со сложными задачами, которые приходится делать впервые. Например, открыть филиал в другой области, внедрить систему управления продажами, сделать такой продукт, чтобы клиент стал счастлив. Настоящий менеджер справится с любым вызовом. Но если цена - это чрезмерный стресс и новые проблемы, тогда тренинг-практикум "Как успешно реализовать проект" для вас.
Контент курса построен благодаря вопросам и обратной связи участников более, чем 100 мероприятий (корпоративных тренингов, МВА программ, консалтинговых проектов). В основе курса - практические задания. Выполняя задания, каждый участник по-новому смотрит на проблемы, лучше запоминает теорию и нарабатывает опыт.
Ведет тренинг Владимир Самойленко - сертифицированный менеджер проектов. Принимал участие в более чем 50 проектах в таких индустриях: телекоммуникации, разработка IT продуктов, образование и NGOs, консалтинг.
дать понимание основных принципов реализации проектов и изучить 20% инструментов менеджера, которые на 80% обеспечивают финальный успех.
специалисты, которые работают в проектах и хотят руководить проектом;
менеджеры, которые уже руководят проектами и хотят систематизировать свои знания.
Размер группы: от 10 до 20 участников
Формат и длительность: 1 день, или 2 занятия в вечернее время - выбирайте удобный формат
правильно начинать проект - выполнить подготовительные задачи, которые создадут основу для успеха;
создавать реалистичный план - увязывать требования, сроки выполнения и бюджет проекта
выявлять риски и заранее готовиться - меньше волноваться и не тушить пожары
находить общий язык с заказчиком, руководством и командой - контролировать проект, не напрягая команду, готовить нужные решения для руководства, управлять "хотелками" заказчика
планировать развитие своей карьеры как менеджера проектов - работать в новых интересных проектах, зарабатывать больше
10.00 - 11.30 | Тема 1. Введение. Основные концепции
Тема 2. Начало проекта
|
11.30 - 11.45 | Перерыв |
11.45 - 13.15 | Тема 3. Разработка плана
|
13.15 - 14.00 | Обед |
14.00 - 15.30 | Тема 4. Реализация проекта
|
15.30 - 15.45 | Перерыв |
15.45 - 17.15 | Тема 5. Управление изменениями
Тема 6. Основа для постоянного развития
|