Менеджмент
Ваших
Амбіцій

Практикум-семінар «Спонсор проекту – ролі, задачі, дії»

Ви керівник викокого рангу. І Вам потрібно виконати нову задачу, успішне виконання якої залежить від залучення різних функціональних підрозділів. Такою задачею можу бути запровадження єдиної системи CRM. Ви доручаєте задачу найбільш відповідальному співробітнику і обіцяєте всю необхідну підтримку. Чи достатньо цього для успіху? Як правильно делегувати Ваші повноваження співробітнику? Як забезпечити правильний рівень контроля та за таких умов уникнути мікроменеджменту? . Відповіді на ці та інші питання шукатимуть разом учасники практикуму "Спонсор проекту - ролі, задачі, дії"

Ціль практикуму: надати розуміння вкладу "власника/спонсора" в успіх проекту та розробити структуру керівництва проектами (governance structure)

Для кого цей практикум:

  • Для власників бізнесу

  • Для керівників вищої та середньої ланки

  • Для директорів з розвитку та менеджерів, які відповідають за розвиток організації, розробку бізнес планів, стратегії компанії 

Результат - розроблені особисто Вам та для Вашої організації рекомендації та чек-листы. Що допоможе Вам при старті чергового проекту, задасть напрямок для менеджера та допоможе осягнути ту роботу, яку окрім Вас ніхто не взмозі виконати. Це робота - робота Спонсора ( Власника) проекту.

Контент практикуму побудовано завдяки питанням та зворотному зв'язку , отриманому від учасників більш ніж 100 заходів (корпоративних тренінгів, МВА програм, консалтингових проектів).

В основі практикуму - практичні завдання. Виконуючи завдання, кожен учасник по-новому дивиться на проблеми, розуміє свою роль та розробляє план дій. 

Автор і ведучий практикуму Володимир Самойленко, PMP, CSPO, CSM. Директор компанії Mirotel. Приймав участь в більш ніж 50 проектах в таких індустріях як телекомунікації, розробка ІТ-продуктів, освіта та NGOs, консалтинг. Ролі в проектах: координатор, менеджер, спонсор, інвестор. 

Що зможуть робити учасники після практикуму:

  • Обрати підходящих співробітників на роль менеджера проекту;

  • Розподілити відповідальністьта повноваження в проекті між Менеджером та Спонсором;

  • Вибудовати послідовний процес (stage-gate process) від ідеї до реалізації до ключових контрольних точок, де необхідна участь спонсора

  • Розподілити свій час, щоб з одного боку повністю контролювати хід виконання проекту , а з іншого боку уникнути мікроменеджменту;

  • Управляти змінами в проекті

Розмір групи: від 10 до 20 участників

Формат та тривалість: 1 день інтенсив з 10:00 по 18:00 або 3 заняття в вечірній час з 19:00 до 21:30 - обирайте зручний формат.

Набір продовжується.

Зареєструватися Задати питання

Програма практикума

10.00 - 11.30

 
  • Ключові ролі в проекті: Спонсор, Менеджер, Команда, Замовник

  • Повноваження та відповідальність Спонсора проекту

  • Хто в організації краще всього підходить на роль Спонсора

  • Спонсор в приорітетних проектах та неприорітетних проектах

 

11.30 - 11.45

Перерва

11.45 - 13.15

 
  • Прив"язка проекту до операційних процесів організації

  • Процес реалізації проекту. Вибір методології: послідовна vs. гнучка

  • Що робить спонсор на початковому етапі проекту (фаза ініциації)

 

13.15 - 14.00

Обід

14.00 - 15.30

 
  • Роль Спонсора під час планування. Терміни, бюджет, ризики.

  • Закупки в проекті. Типи контрактів: контракты з фіксованою ціною, "час і матеріали", контракти з поверненням витрат

  • Що робить спонсор для управління зацікавленими сторонами в проекті

 

15.30 - 15.45

Перерва

15.45 - 17.45

 
  • Налаштування процесу звітності. Підготовка та прийняття ключових рішень у проекті

  • Управління змінами в проекті та прийняття рішень на основі аналізу компромісів

  • Закриття проекту, передача результатів замовнику та реалізація ефекту проекта

 

 

 

Вартість участі: 2800 грн.

Вартість участі знижується до 2500 грн за наступних умов:

  • при участі двох та більше співробітників від одної компанії;

  • для випускників дипломних та модульних програм BSK

Сплатити можна он-лайн по системі Easy Pay, готівкою, безготівковим розрахунком

В вартість входить:

Комплект роздаткових матеріалів, перерва на каву, обід, сертифікат участі, адміністративний супровід