Менеджмент
Ваших
Амбіцій

Категорійний менеджмент

Партнери: Siegel HR International, KROK Business School, Procurement Partners (Швейцарія)

Бізнес-тренер: Марина Трепова

20-21 липня з 10:00 до 18:00

Аудиторія:

закупівельники будь-якого рівня - директора із закупівель та керівники відділу стратегічних закупівель, категорійні менеджери та менеджери з поставок, фахівці із закупівель та співробітники відділу закупівель, що займаються контрактами - всі ті, хто хоче розвиватися у професії.

Цілі тренінгу:

дати учасникам тренінгу стратегічне розуміння того, як використовувати Категорійний менеджмент. Навчити визначати потреби внутрішніх клієнтів та розділяти витрати за категоріями. Дати учасникам інструменти аналізу та навчити використовувати їх ефективно. Навчити визначати ринкові ризики та технології управління ними, виробляти загальну стратегію для кожної категорії

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЬ 

Формат:

  • 2 дні з 10:00 до 18:00
  • Група не більше 12 осіб
  • Індивідуальний підхід

Вартість участі в одному модулі (2 дні)

  • 1 учасник - 5 500 грн
  • 2 учасник – 5 100 грн (за кожного)
  • 3 та більше учасників – 4 675 грн (за кожного)

Існує два види послуг, що надаються:

  • Освітні послуги (сума без ПДВ)
  • Інформаційно-консультаційні послуги (з врахуванням ПДВ 20%)

У вартість входить:

  • авторські роздаткові матеріали;
  • іменні сертифікати
  • кава-паузи 

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЬ 

ПРОГРАМА

ДЕНЬ ПЕРШИЙ

Тема 1.

Основи та термінологія

10:00 – 11:30

 

  • Модель Постійного закупівельного процесу
  • Стратегічні та оперативні закупівлі
  • Визначення та основні цілі категорійний менеджмент
  • 7 етапів категорійного менеджменту

 

11:30 – 11:45

Перерва

Тема 2

Потреби та Специфікації

11:45 – 13:15

 

  • Навіщо визначати потреби в закупівлях на ранніх стадіях
  • Підготовка Специфікацій категорії
  • Виконання практичної вправи

 

13:15 – 14:00

Перерва на обід

Тема 3

Аналіз категорії та ринків

14:00 – 15:30

 

  • Застосування інструментів аналізу (ринку, трендів, зовнішнього середовища, інше)
  • 5 сил Портера, PESTED, SWOT аналіз
  • Виконання практичної вправи

 

15:30 – 15:45

Перерва

Тема 4

Постановка цілей категорії

15:45 – 17:15

 

  • Постановка цілей за категорією
  • Виконання практичної вправи
  • Завершення дня

 

ДЕНЬ ДРУГИЙ

Тема 5

Побудова стратегії категорії та Портфель Категорій

10:00 – 13:15

 

  • Повторення матеріалу попереднього дня
  • Портфель категорій та його квадранти
  • Побудова стратегії категорії
  • Виконання практичної вправи

 

13:15 – 14:00

Перерва на обід

Тема 5

Побудова стратегії категорії та Портфель Категорій

14:00 – 15:30

 

  • Портфель категорій і його квадранти
  • Вплив на ключові функції в організації
  • Складання плану дій по кожному напрямку

 

15:30 – 15:45

Перерва

Тема 6

Реалізація стратегіїи категорії

15:45– 18:00

 

  • Реалізації стратегії по категорії
  • Розподіл ролей
  • Завершення тренінгу і складання особистого плану дій