Менеджмент
Ваших
Амбиций

Стратегический менеджмент: анализ и разработка стратегии

Программа проектного семинара-тренинга


Цель программы: 
Формирование у участников тренинга практических навыков стратегического анализа и планирования на долгосрочный и среднесрочный период от 1 до 2 лет.

Основные задачи:  

  • Сформировать алгоритм разработки стратегии на период с учетом внешних и внутренних факторов, сфокусировать ресурсы компании на выполнение приоритетных задач;
  • Повысить эффективность использования активов и выявить дополнительные ресурсы  для усиления конкурентоспособности компании на рынке;
  • Найти дополнительные способы повышения лояльности клиентов;
  • Изучить  эффективные методы и техники сбора и управленческого анализа организационной информации;
  • Определить технологии внедрения и контроллинга стратегических и оперативных направлений;
  • Определить и проанализировать критические факторы успеха компании;
  • В рамках существующей группы людей создать оптимальную структуру взаимодействия между сотрудниками компании для обеспечения дальнейших согласованных действий;
  • Создать синергию командных действий;
  • Разработать годовой план действий, как систему, учитывающую внешние и внутренние переменные.


регистрация на участие в программе  

Программа тренинга

1. Значение стратегии для организации:  

  • Что такое стратегия?
  • Отличительные особенности стратегий;
  • Различие стратегических уровней;
  • Виды формирования стратегий;
  • Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора;
  • Преимущество в затратах. Преимущество в дифференциации;
  • Модель стратегического процесса.

 

 

2. Формирование целей организации: 

  • Целевое моделирование;
  • Учет целей всех заинтересованных сторон;
  • Магнетизм Цели для сотрудников Компании;
  • Оценка внутренней и внешней среды. 

3. Дальнее и ближнее внешнее окружение организации: 

  • Структура отрасли;
  • Участники отраслевого рынка;
  • Анализ привлекательности отрасли;
  • Определение ключевых факторов успеха в отрасли;
  • Ключевые стратегии конкурентного взаимодействия;
  • Стратегическое пространство

4. Стратегический анализ внешнего окружения и компании: 

  • SWOT-анализ (анализ факторов ближнего окружения) собственной компании, конкурирующих организаций;
  • Модель «5 сил» М.Портера
  • PEST-анализ (анализ факторов дальнего окружения)
  • Анализ цепочки создания ценности;
  • Требования собственников;
  • Разработка и оценка стратегических альтернатив;
  • Развитие системного видения подразделения в организации;
  • Место и роль подразделения в структуре организации. 

5. Стратегический маркетинг. Формирование маркетинговой стратегии компании: 

  • Комплекс маркетинга. 4P – 4С;
  • Анализ целевого рынка;
  • Продуктовая стратегия Компании;
  • Рыночная стратегия Компании;
  • Критерии выбора наиболее эффективной стратегии.

Аудитория тренинга: учредители бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов и подразделений, ведущие специалисты компании.

Размер группы:  до 15  человек.

Продолжительность:   16 часов.