Менеджмент
Ваших
Амбиций

Тренинг-практикум «Управление проектами - как успешно реализовать проект»

20 мая 2017 года

Каждый менеджер в начале своей карьеры сталкивается со сложными задачами, которые приходится делать впервые. Например, открыть филиал в другой области, внедрить систему управления продажами, сделать такой продукт, чтобы клиент стал счастлив. Настоящий менеджер справится с любым вызовом. Но если цена - это чрезмерный стресс и новые проблемы, тогда тренинг-практикум "Как успешно реализовать проект" для вас.

Контент курса построен благодаря вопросам и обратной связи участников более, чем 100 мероприятий (корпоративных тренингов, МВА программ, консалтинговых проектов). В основе курса - практические задания. Выполняя задания, каждый участник по-новому смотрит на проблемы, лучше запоминает теорию и нарабатывает опыт.

Ведет тренинг Владимир Самойленко - сертифицированный менеджер проектов. Принимал участие в более чем 50 проектах в таких индустриях: телекоммуникации, разработка IT продуктов, образование и NGOs, консалтинг. 

Цель:

  • дать понимание основных принципов реализации проектов и изучить 20% инструментов менеджера, которые на 80% обеспечивают финальный успех.

Для кого этот тренинг-практикум:

  • специалисты, которые работают в проектах и хотят руководить проектом;

  • менеджеры, которые уже руководят проектами и хотят систематизировать свои знания.

Размер группы: от 10 до 20 участников

Формат и длительность: 1 день, или 2 занятия в вечернее время - выбирайте удобный формат

зарегистрироваться    задать вопрос

Что смогут делать участники после тренинга:

  • правильно начинать проект - выполнить подготовительные задачи, которые создадут основу для успеха;

  • создавать реалистичный план - увязывать требования, сроки выполнения и бюджет проекта

  • выявлять риски и заранее готовиться - меньше волноваться и не тушить пожары

  • находить общий язык с заказчиком, руководством и командой - контролировать проект, не напрягая команду, готовить нужные решения для руководства, управлять "хотелками" заказчика

  • планировать развитие своей карьеры как менеджера проектов - работать в новых интересных проектах, зарабатывать больше

Программа

10.00 - 11.30

Тема 1. Введение. Основные концепции

  • Что такое проект, и как он возникает

  • Зачем нужен менеджер проекта, и как организация влияет на его роль

  • Что должен знать и уметь менеджер проектов (структура компетенций)

Тема 2. Начало проекта

  • Основа для успеха: четкие цели, выгодный бизнес кейс, заинтересованные стороны

  • Как брать полномочия, взаимодействие владельца проекта и менеджера

 

11.30 - 11.45

Перерыв

11.45 - 13.15

Тема 3. Разработка плана

  • Что хотят заинтересованные стороны - как выявлять, собирать и согласовывать требования

  • Почему иерархическая структура работ (WBS) - это основа для всех планов

  • Методы оценки длительности и затрат - что делать, если заказчик хочет быстрее и дешевле

  • Откуда берутся риски и как с ними работать

 

13.15 - 14.00

Обед

14.00 - 15.30

Тема 4. Реализация проекта

  • Где брать ресурсы для реализации

  • Как создавать и развивать команду

  • Основы успешной коммуникации

  • Источники конфликтов, как работать с конфликтами

  • Подготовка к наблюдательному комитету - как готовить и презентовать решения

 

15.30 - 15.45

Перерыв

15.45 - 17.15

Тема 5. Управление изменениями

  • Почему менеджер должен быть готовым к изменениям в проекте

  • Как выявлять, анализировать и принимать/отклонять изменения

Тема 6. Основа для постоянного развития

  • Анализ и уроки завершенного проекта

  • Какие проекты выбирать, чтобы развиваться и строить карьеру - сложные vs. важные проекты

  • Подведение итогов