Менеджмент
Ваших
Амбиций

ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС по LEAN – БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (CGBL®)

Длительность: 40 часов в течение 3 месяцев, 2 дня в месяц

Стоимость: 27900 грн.

Аудитория: Специалисты по LEAN и LEAN Менеджеры, Линейные Руководители, начинающие Консультанты и Тренеры по Бережливому Производству

Цель программы:

  • Получить понимание базовых принципов философии LEAN

  • Освоить базовые понятия LEAN: "Заказчик", "Ценность", "Потери", "Поток"

  • Научиться определять Заказчика и Ценность для него

  • Научиться идентифицировать Потери в операционной деятельности

  • Сформировать LEAN Видение к увеличению Ценности для Заказчика и сокращению Потерь

  • Познакомиться с особенностями LEAN философии и роли персонала в процессе постоянного усовершенствования

  • Познакомиться с основными Инструментами LEAN по управлению Потоком и устранению Потерь

  • Научиться Структурированному подходу к решению Проблем

  • Познакомиться с системным подходом к внедрению LEAN, включая необходимые изменения в корпоративной культуре и организационной структуре

  • Получить практическое понимание подходов и методики LEAN - Бережливое Производство через знакомство и обсуждение Кейсов по внедрению LEAN - Бережливое Производство

  • Познакомиться с методикой организации работы в командах по постоянному усовершенствованию

  • Подготовить кандидатов к сдаче IIBLC® экзамена в рамках сертификации Зеленый Пояс по LEAN (CGBL®)

> Обучение ведут сертифицированные IIBLC® LEAN Инструкторы, со значительным практическим опытом внедрения LEAN - Бережливого Производства в различных компаниях

> Приобрести Пособие по подготовке к Экзамену - IIBLC® BOK (Book of Knowledge)

> Заказать Корпоративный курс подготовки к сертификации ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС по LEAN - Бережливое Производство

Описание процесса обучения

Курс включает:

  • 6 Аудиторных групповых занятий по изучению философии и Инструментов LEAN - Бережливого Производства

  • Практические упражнения для проверки и закрепления полученных теоретических навыков по использованию Инструментов LEAN - Бережливого Производства

  • Обсуждение практических Бизнес-кейсов по внедрению LEAN - Бережливого Производства в различных компаниях

  • Индивидуальную самостоятельную подготовку с удалённой поддержкой Инструктора

  • Симуляцию проведения экзамена с последующим обсуждением результатов

Курс построен таким образом, чтобы обеспечить 6 дней аудиторных групповых занятий с сертифицированным Инструктором.

Аудиторное обучение и удаленная поддержка ведется на русском / украинском языке (при необходимости на английском языке), обучающие теоретические материалы на английском языке.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Cодержание учебной программы курса

1-й день

1. Введение в LEAN – Бережливое Производство:

  • Что такое LEAN – Бережливое Производство

  • История развития философии

  • Производственные системы Ford, GM, Toyota (TPS)

  • Домик Тойота

  • 5 Принципов LEAN: Ценность, Поток Ценности, Создание Ценности, Вытягивание, Постоянное усовершенствование

 

2-й день

2. Основные принципы LEAN – Бережливого Производства.

2.1 Определение Ценности и Потерь

 

  • Определение «Ценность» и «Потери»

  • Операции, создающие Ценность: Определение и идентификация

  • Определение Заказчика и его потребности

  • Муда / Мура / Мури

  • 8 типов Муда (7+1): Определение и идентификация

  • Срок поставки: составляющие поставки

  • Эффект от уменьшения сроков поставки

 

3-й день

2.2 Определение Потока Создания Ценности:

 

  • Базовые принципы построение Карты Потока Создания Ценности

  • Определение Продуктовых Групп

  • Основная информация, отображаемая на Карте

  • Базовые символы, использующиеся при Картировании

  • Операции, процессы, запасы и транспортировки

  • Материальные потоки и информационные потоки

  • Срок поставки и его компоненты

  • Производственные партии и партии перемещения

  • Время обработки, время цикла

  • С чего начать Картирование

  • Использование бумаги и ручки vs Программное инструменты для построения Карты Потока Создания Ценности.

  • Карта Потока Создания Ценности Будущее состояние

  • Основные показатели Потока и циклы улучшений

 

4-й день

2.3 Создание Потока:

 

  • Время Такта: определение и расчет

  • Постоянный поток и производство Партиями

  • Поток единичных изделий

  • Соблюдение принципов FIFO

  • 5S - Система организации рабочих мест, Визуализация

  • SMED - Быстрая переналадка

  • Определение переналадки и ее границ

  • Внутренние и внешние операции

  • Минимально-оптимальные партии: определение и расчет

  • Стандарт Быстрой переналадки

2.4Вытягивание согласно потребностям Заказчика:

  • Pacemaker - Процесс задающий темп

  • Интервал: определение и расчет

  • EPEI - Каждая Деталь в Каждый Интервал

  • Канбан: определение и задачи

  • Основные типы Канбанов

  • Супермаркет: определение и задачи

  • Типы Супермаркетов

  • Система 2 (3) ящиков

  • Kanban и ERP системы

  • Внутризаводская логистика, Мицузумаши

  • Выравнивание (Heijunka), Логистический ящик, Секвестер

 

5-й день

2.5 Постоянное усовершенствование:

 

  • Кайдзен – постоянные ежедневные улучшения

  • Кайдзен Мероприятие (Штурм-прорыв)

  • Стандартизированная работа: определение, важность, Рабочие инструкции

  • Циклы SDCA, PDCA, постоянное усовершенствование

  • Защита от Ошибок (Poka-yoke)

  • Визуальный менеджмент и Визуальный контроль

  • Андон

  • Командные доски

  • Система регулярных совещаний

Ключевые показатели Бережливого Производства:

  • Время исполнения заказа

  • Незавершенное производство

  • Брак / Переделки / PPM

 

6-й день

3. Управление улучшениями

3.1 Основы управления проектами:

 

  • Введение в управление проектами

  • Управление тройными ограничениями

  • Пять технологических групп проектов

  • Девять областей знаний PMI

  • Инструменты управления проектами

  • Устав Проекта

  • Иерархическая структура работ (WBS)

  • График внедрения

  • Оценка стоимости

  • Матрица ответственности

  • Управление рисками

  • Отчет о прогрессе реализации

3.2 Методологии дальнейшего совершенствования

Шесть Сигма:

  • Jidoka

  • Сложность - Вариации - Ошибки

  • Методология улучшения DMAIC

  • Базовые инструменты Шести Сигм

TQM - Всеобщее управления качеством:

  • Цикл улучшений PDCA

  • Диаграмма Парето

  • Диаграмма Ишикава

  • Блок-схемы

  • Гистограммы

  • Контрольные карты

  • Диаграмма корреляций

  • Контрольные листы

  • Пять Почему

Process Mapping

 

 

Требования для прохождения сертификации

К сдаче экзамена допускаются все желающие без ограничений, не зависимо от способа подготовки

Стоимость и процес регистрации

Стоимость экзамена для прохождения сертификации Зеленый Пояс по LEAN (CGBL®): 300 евро

Подготовка к Сертификации:

Самостоятельная подготовка. Подробное содержание сертификаций, требования и рекомендованная литература для самостоятельной подготовки содержатся в IIBLC® BOK - Пособии по подготовке к Экзамену (Book of Knowledge). Цена Пособия: 40 евро

Приобрести Пособие по подготовке к Экзамену - IIBLC® BOK (Book of Knowledge,)

Участие в Программе подготовки к сдаче экзамена CGBL®, организуемой Бизнес Школой КРОК в г. Киев. Цена программы: 1200 евро.

Стоимость Программы включает стоимость учебных материалов, пособия IIBLC® BOK и регистрации на экзамен.

Для прохождения курса требуется как минимум 6 участников, чтобы обеспечить оптимальное взаимодействие между участниками и инструктором.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Для получения более детальной информации, свяжитесь с Бизнес Школой КРОК или напишите нам письмо на электронную почту: lean(at)krok.edu.ua

Заказать Корпоративный курс подготовки к сертификации ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС по LEAN - Бережливое Производство.